【‘濤’聲】第十二篇：組織系統設計的學問

劉潤用三天的周期陳述了裝修設計結構模式的重點，我摘錄以下幾點。

心法：責、權、利同樣

 只是 在任意有一兩個的管理單元測試卷上，權責、權勢和權利，這3件一件事必要要一并、對等的時有發生在有一兩個主要體現手指上。

兩種總體招式：職能部門和邦聯，就可以以想象到兩者之類拳和腿，有很多種變換的可能。

 服務管理企業，實際上和污染治理歐洲國家差不多，選定是對“從而數據”開展呢，或是對“個人情形”開展，看個人情形和從而數據直接的因果問題。

職權分權制的影響是：執行工作十分簡單，簡易 潛心，吸收率很高，但對維護需求高。

聯幫分權制的利弊是：考核內容簡短，極易勉勵，拒絕性強，但對導購員耍求高。

幾基本招數：白色排球雙打、籃球隊、交響樂隊組合、士兵，階段性各種、招數也各種。

 集體模試，還是把聯幫分權制，和功能分權制的積木，上膠在一件的的方式。因上膠劑的不相同，時有四類典型性模試：用彼此信任上膠的白色網球雙打模試、用的戰略上膠的籃球隊模試、用工藝流程上膠的交響樂隊組合模試，和用獎懲上膠的中國部隊模試。不會非常好，唯有最可以。

特出武功招式：主流產品呈現之中，還是有無數種有機會，以阿米巴看做本身特出拳法來進行情況說明。

使用阿米巴模式英文有三種基本：

 ● 盡可能的公允的里面的售價工作體系，加以算出每功能部分的人工成本、薪水、毛利；

 ● 通過職能作用各個部門凈利潤空間，和總運轉時，確定出來的的“企事業單位時凈利潤空間”，為成本計算考核機制；

 ● 研究背景“人類學擁有”思維方式下的，神經和元素并舉的嘉獎機制。

這幾點，也被多被稱作為：分、算、獎。

禁止情況：禁止走火入魔，禁止多頭鄰導。

 石英表熱力學定律指的是，一支石英表可看的時間，2只石英表，越多會引發紛亂的狀況。在管理方法上，實際的執行力時要關注四點：

 ● 一些上一級原理。它是構思組織安排軟件系統的一些鐵律：一些干部，還可以有眾多屬下，因為一些財務人員，唯有有個些干部。

● 高度控制前提。效績標準不允許互動，的流程連接就必須公平。