尹貽林教授：全過程工程咨詢的現實進路丨鄭州三新峰會演講

 異常好開心和我門一同分享賺錢《全環節水利工程建筑建設資訊的實際情況進路》，擔心我沒有不樂意再看過2011年、2012年PPP狂潮呼嘯過來的的時分，大部件水利工程建筑建設照價資訊企業主在旁徘徊，坐失先機，我推測折損的資訊年產值在50億上文。，因此，全環節水利工程建筑建設資訊迎來的時分，我門堅決不可袖手旁觀者，坐失先機，把大逃殺拿給同一資訊醫院的同事，有一定要及時奮發進取。

 全的之后建設工業了解和了解和咨詢這就是要擁有小施工方的訴求。那么好小施工方有哪方面的訴求呢？住建部國辦發19號檔案名，親們一直都已經都已經談話，檔案名上說政府行政部門行政部門因該帶領推進全的之后建設工業了解和了解和咨詢，這住建部的必須。中華歷年來即使，一會兒候你們的訴求還不突出的的之后，黨中住建部還是會適當統籌推進進展，而不算錯過的市場發育成熟，這你們之所有飛速進展四十幾年的秘密。有一些人已經抨擊中華的進展模型，但今天被你們完成的不小貢獻驚訝。

現在中國政府正在帶頭推行全過程，這個是我們的需求。昨天很多學者提出了新的問題，就是提升項目管理績效和項目績效，昨天寧延教授對這點也講的很清楚，這為工程咨詢業的領袖和專業精英提出了新的命題。其實我們做的所有工作都是在提升項目績效和項目管理績效，但是這兩個是矛盾的。過去我們都不想，但不想的話你怎么做咨詢呢，怎么做高端咨詢呢，怎么去走向“一帶一路”，走向美國呢？我們原來提過，項目績效是否就等于項目管理績效？現在看來不等于。

 其實上，他們通常舉的例證也是悉尼戲劇院。悉尼戲劇院在建設工程建筑菅理效績上是很無法功的，它的項目投資者增添了10倍以內，供氣增添了15年，但這一點沒不損于悉尼戲劇院稱為城市地標，稱為全地球房子的瑰寶。因此 ，在這是狀況上，為他們強調一堆個是非常強的警報，那也是他們把建設工程建筑管住了，項目投資者也管住了，同時他真的有效的沒大作用呢？用戶在全操作過程工程建筑諮詢時，一定程度要這個去想狀況。

 諸如很多人的鳥巢，是如何旭升的一兩個搭建產品，代表會著華人搭建業的最多含量，但鳥巢方面用都沒有。花了30多家億沒也有用，就關了連續奧運盛大開幕典禮，異常壯麗，給予很多人微弱的感動不已感，但日后會無論如何跌傷很多人的同情心心。所以說，很多人固定要想，無論要做甚么樣的產品詢問和搭建產品詢問，是一兩個很豐功偉績的命卷。

改善投資工程項目經營工作工作績效和投資工程項目工作工作績效要多條路一個走，即使技藝技術紅軍和出產相互影響組織變革。如果技術手段進入了革命性的發展，生產關系不相應跟上，就會阻礙生產力的發展。技術手段的革新，剛才各位，尤其是韓江濤先生明確提出了AI的思路。AI和其他技術加在一起就是ABCD，A就是AI，B就是BIM，C就是云計算，D就是大數據。這四個配合起來就是革命性的創新，尤其是和機器人配合起來，那么人類大部分工作將會被取代。這就是用技術手段使得工程細節無所遁形，平衡發承包雙方的信息位勢，使傳統的工程咨詢用老咨詢去解決信息不對稱從而獲得利潤與價值（的情形）就不存在了。所以，我們必須毫不猶豫的放棄（老咨詢），一邊放棄，一邊前進，還要一邊堅守。不能只做匠人，先看好風口，再做匠人。

產量有關的關鍵，只是EPC、PPP和全的過程 項目工程資訊。全時候公程咨訊是重大，可是往日的“咨訊型代建”，把重大放到代建上，況且是咨訊型的。為哪種是咨訊型的？鑒于大家不承攬人人上限概算，不能，可是承攬人人型代建，就得對概算負責管理，接了中國現代的公程咨訊組織 還不擁有這個水平。鑒于在國外有特定的穩定監督制度的重要性，若承攬人人不了，都有穩定品牌替你陪付，因為大家還未有這個監督制度的重要性。若總讓穩定品牌替你陪付的，你的保險也還會持續不斷的改善，就尚未在產品報價多少錄入出有爭奪力的產品報價，也還會被撲滅。代建可是為改善區政府股權投資樓盤樓盤股權投資樓盤無法控制的這個1個技術難題而為的，它的原來可是PMC和PMA，相匹配的的可是“承攬人人型代建”和“咨訊型代建”。

不使用枝術去打敗枝術，而且使用社會經濟和安全管理去打敗枝術。

標準流程中 工程施工網絡咨詢可以為鎮政府投資加盟頂目提供了幾項交換價值點。

第一個點是“高性價比策化”，就是V=F/C，提供一個方案的功能除以它的成本，就可以算出來這個方案的性價比是多少。我在這里提出一句話，“我們不改變設計，我們只提供性價比最優的方案”。有很多人說，你們做什么設計優化，你們懂設計嗎？我們不懂設計，我們也不干預設計，但是我們幫助業主選擇并督促設計院為業主提供更好的設計方案，這就是我們的作用。

原來，我一直在提倡設計優化，研究如何主動的去控制工程造價，從設計控制開始。當時，我們在天津大學商量著技術生系辦成五年制的專業，其中用一年來專門攻讀工程技術。但最后失敗了，所以現在我發現，不能用技術去戰勝技術，而是應該用經濟和管理去戰勝技術，這才是我們的初衷，我已經有過慘敗的經驗。所以，大家注意，我們不改變設計，我們只提供性價比最優的方案。

第二步點是消除買賣交易的成本。說白了打敗的消費利潤，說是把加工業鏈和批發商鏈當中的的消費利潤都接通。各種在香港企業已然有異常完成的疲勞試驗，我還沒明白了香港地鐵線路路站既然愛多花幾十塊塊億來主要包括企業的措施。為哪些多花幾十塊塊億呢？這是因為這條地鐵線路路站線是300多億，企業提議用大標段招投標，成果說是方法有點愉悅，進度到達預想，但每平方公里長建筑工程造價多了同一個來同一個億范圍，四十平方公里長說是四十幾個億。各種具體情況說是可節約的的消費利潤用在了進度掌握上。

第三，全過程工程咨詢的內涵和外延是1+N，1就是代業主的“管”，N就是各專項工程的“做”，管和做的結合。過去我們一直把1和N進行簡單的疊加，在總咨詢班第四期，海天咨詢總咨詢焦凌和昆明華昆的劉興浩（音）把“+”給出了更好的解釋，提出來“+”就是平臺，管和做都在平臺上，這個+才能真正的實現，這個思路我覺得很好。這個“+”一定要上，而不是被動的等待。絕不能把產業供應鏈內化為企業內部價值鏈，而應培育具有整合供應鏈能力的企業。剛剛成立的聯盟（尹塾·新顧問全過程工程咨詢合作組織，整理者注）就是整合各種資源的一個具體措施。大家未來不應該僅僅局限于工程造價咨詢圈，而應該放開眼界。

第四，“一個團隊”激發共享活力。全過程工程咨詢，采用一支團隊管到底，而不是一個公司走各事業部的流程，這個大家一定要牢記。在群雄都在爭全過程工程咨詢的時候，我要送給大家一句，“哥們，問題是投資。”只有我們才具備全過程投資管控的能力，但是我們的弱項在前期和現場。我們只要把這兩個短板（補上），或者我們不補這個短板，聯合監理和設計企業，我們就能做的更好。只有一支團隊管到底，我們才能全過程工程咨詢做好。一支團隊只能干一件事兒，你要干兩個全過程，你就要組織兩支團隊，以此類推。所以，工程造價咨詢企業的春天就要到來了，因為你要把做全過程工程咨詢的話，你就會有史無前例的改變，并且你會發現人馬會大量的增加，產值會大大上升。利潤率也會提高。

 五、，全人身安全過渡期的結合系統冒泡溢出調節作用，就鋼結構建筑全人身安全過渡期相關信息查詢結合系統于個主，能夠使好項目相關信息查詢取得高效引入和回收利用。

第一，改變工程咨詢的服務思路。所謂變革，就是要建立一支團隊，一個靈魂，一個圈子。團隊，就是要建立全過程工程管理團隊，而不是要做矩陣式的，要一支團隊一支團隊的戰。一個靈魂，就是項目策劃的靈魂。“我們不改變設計，我們只提供性價比最優的方案”，但是我們可以進行建筑策劃。這里的建筑策劃是廣義的，經我研究，我們有能力在這個領域做出成績來。譬如，杭州機場的航站樓就是一個很好的例子。策劃為項目創造有價值，這點是可以確定的。一個圈子，經濟生活的圈子，是必須要有的。你需要什么樣的資源，我就能迅速找到，整合這個咨詢。

 總諮詢師與各通過方的社會關系解釋。見我的題目，總諮詢師未毀壞五方社會道德規定重任心義務社會道德規定制度的重要性。五方社會道德規定重任心義務組織形式，一人是來設計機構工作有擔當人，一人是堪察機構，第三點方來設計機構，第六方裝修施工機構，5方工程修建監理機構。.我沒得毀壞，擔心總諮詢師“1”兼任的是來設計機構工作有擔當人，承載的來設計機構社會道德規定社會道德規定重任心義務沒得發展。“N”只是數據來自查報告功能，假如你承載“N”，只是承載各自查報告功能的社會道德規定社會道德規定重任心義務組織形式，承載好多個“N”，就有好多個社會道德規定組織形式。

 總服務聯系中心了解。師與總房屋師、經理助理工學院院學程師的密切關系。總房屋師分擔定制院校的法律規則工作，經理助理工學院院學程師需要與總服務聯系中心了解。師兼管。若是有工程建設監理員的任務卡，需要選這個工程建設監理員做總服務聯系中心了解。師，也需要選這個總服務聯系中心了解。師，再挑選這個經理助理工學院院學程師。

 全時公程施工在線咨詢了解。的提供服務管理系統項目與取費。“1+N”方才都說過，你要就說說一下，“1”和“N”咋“+”了，是要做做軟件平臺，在軟件平臺子上組合名字。收取費用表模式化也是“1+N”，目前小編的總成本都能夠 取到5~6%。如何小編給前力省擬定的《全時公程施工在線咨詢了解。提供服務管理系統導引》都能夠 訊速頒布的時候，施工政府部門管理系統費延長到3%，其他的數據來目收取費用表都能夠 取到8~9%，另一省也都能夠 取到5~6%，故而那就是個許許多多的喜報。如何能取到8%，就和國際聯盟基本準則差越來越少了。

那么，誰來牽頭呢？我的意思是，誰最能理解業主需求，誰最能整合建筑業供應鏈上的優質資源滿足業主需求，實現擬建項目的價值，誰就是全過程工程咨詢企業。所以，我們現在不爭論，每一方講自己的優勢，誰能獲得業主認同，誰就是全過程工程咨詢的牽頭企業。

第五個方向是，全時施工預算咨詢中心自動升級企業轉型。公司們開始，公司的層面市場競爭優勢正是成本質量管控。所以說，我依托于克林頓的那句“笨蛋，話題是生活”，創新成“兄弟，話題是資金”。貴州省前天發的文（《貴州省公寓房和新農村構建廳并于認定構建好項目全時候建造成本網絡咨詢中心公司公司了解。示范點商家的通知范文》），忍不住看就挑大拇哥，我對她說“貴州真行啊”。由于它貌似看起來是培養人才全時候建造成本的示范點商家和建造成本網絡咨詢中心公司公司了解。的力量，實踐上是為培養人才全時候公程建筑網絡咨詢中心公司公司了解。業務流程中的統等力量，為公程建筑建造成本網絡咨詢中心公司公司了解。商家完全提高到全時候公程建筑網絡咨詢中心公司公司了解。而鋪陳的。這只是另一個更加好的取得實效，貴州省有怎么好的行政主管企業單位，我國沒言之有依據落在湖北省的接下來。

 第四，EPC該內容全全程工業詳詢。按我前幾天的需求，EPC是不能全全程工業詳詢的。可能EPC就已被總承攬商承攬我走了，還用到著全全程工業詳詢嗎？沒想著，出現了好幾個個機會。在全球的EPC安全感度不是，因此使用的EPC集成式圖案施嚴格要求電腦監控之實，當上全球一大特色的EPC。有一些 亮點呢？就是說增強工業鐵四角相互影響，又灰復往回了，依舊這四角。工程監理弱變為該內容操作公司，配合物業確定該內容操作。

那么，我們對EPC項目全過程工程咨詢應該怎么做呢？要在激勵的基礎上，嚴格管控，以控制審圖權縮小承包方設計優化的利潤空間，使其陽光化，同時兼顧設計優化的分成。這是我們的一個想法。為解決按功能清單發包，按功能計價與傳統工程量清單和定額計價依據的矛盾，EPC模式必須抓住項目策劃和設計管理且按功能計價。

建筑產品價格由價值決定，但還有一個決定因素，就是使用價值。而使用價值是由消費者管好決定的，所以，未來不是要多少工程量價格才高，而是要滿足消費者偏好，價格就會高。EPC總承包顛覆了按量發包、按量支付與結算的原則改為按功能發包和按功能支付與結算。這對我們是一個非常大的挑戰。另外，在EPC總承包模式下，設計優化應作為承包商創造的價值歸其所有。因此，工程總承包應把關注點放在功能優化上。

第四，借PPP模式大勢培育業務。前幾天我在朋友圈看到一個評論，“潮水退去，方知誰在‘裸泳’——PPP項目都存在倉促上馬，前期項目論證不嚴謹和不充分等問題。財政端的各項管控逐步完善，但項目端的管控嚴重缺位，所以就更需要全過程工程咨詢。”在座的各位，不能再袖手旁觀，一定要抓項目端。現在項目端是財政的最大軟肋，這個時候我們就要財政+項目迎接PPP+全過程。天津泰達提出了第三方監管，就有很多項目；海天咨詢提出了海天雙控——“全程控”“投資控”，招了幾百人。這就是理念的重要性。要注意第三方監管，說是做PPP咨詢的，別人就沒興趣，一說是做PPP的第三方監管，就很有興趣。

借PPP模式是什么意思呢？大家看圖。財政部一抓PPP，在2016年就達到一個頂峰，然后下降，會再出現一個駝峰，駝峰只比頂峰差了1/3，但這個階段會持續10年。另外，我預計從今年年底到明年年初，就會大量的出現PPP。所以，我們一定要把PPP與工程咨詢結合起來。如果再不加大固定資產投資力度，多地GDP增速將可能達不到預期，所以半年至一年的恢復期之后，PPP將會進入長達10的平穩發展期。你們怎么能夠錯過長達10年的機會呢？絕對不能錯過。

 那些，PPP企業都應該怎么能做呢？第一需要確定為部門創業大型創業項目，其次把信用卡信用卡支付輔導權、作業具體步驟圖審圖權、安全性能創業項目進展輔導權、清算財務財務審計權全都拿回。肯定要展開信用卡信用卡支付風險管控；展開作業具體步驟圖審圖，否者就會虛化（PPP債務），帶來大批的濕氣，這類濕氣就靠企業去擠；安全性能創業項目進展輔導，是以免質量問題，也是虛化（PPP債務）的某個方面。PPP大型創業項目風險管控的更有效方法就有，國庫創業復評、全具體步驟監控財務財務審計、全具體步驟水利聯系（也就是說三方協議書風險管控）。

最后，我要說，現在我們沒座，因為全過程工程造價不是龍頭，因為在建設部的文件里沒有把我們列為龍頭，好像是沒座。但是無座票并不是代表你沒有座，而是你沒有指定的席位。我們要靠自己去爭取，工程造價咨詢、監理機構獲取全過程工程咨詢的機會靠我們自己去爭取！

（文章收拾于尹貽林專家的演講題目錄音功能，有很多區域明顯入出）