10種工程總承包與工程項目管理方式，究竟哪個最適合？

該項目 總負責是國.際該項目 該項目安全管理中的某種最重要模式切換。在國.際該項目 市場上上，最內在的該項目 總負責類行有接下來10種。

1、設計的概念購買使用總包商（EPC—Engineering、Procurement、Construction）
 

 EPC總轉包叫做轉包商主要復雜建筑工程項目的制定、購買、施工進程的安裝全進程的總轉包，并主要復雜試運動精準服務（由消費者來進行試運動）。EPC總轉包又可以分成這兩種類別：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

 EPC（max s/c）是EPC總承攬商很大殘留量的首選分承攬商來輔助順利完成水利該項目，一般 用于專業專業分包的內容將道路施工專業專業分包給分承攬商。其協議書型式內容是： 

 EPC（self-perform construction）是EPC鋪設總承攬制商除選取分承攬制商完全少許運作外，你要共同承擔建筑工程的設計的、采購流程和鋪設目標。其三方合同架構模式是：

2、交鑰匙總企業承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）

交鑰匙道路施工總承包制商通常是指承包制商商責任道路施工項目流程的定制、采購流程、道路施工怎么安裝和試行駛服務管理全具體步驟，向施工方交樓兼具動用先決條件的道路施工。交鑰匙總承攬也可可以分為2種類別，張九齡感遇是總承攬商采用分承攬商總包施運作業等運作，二是是總承攬商做負擔全都運作，除少數民族必定總包的主要內容外，一般來說不做總包。交鑰匙總轉包的委托合同協議關架構設計與EPC建筑項目總轉包的委托合同協議架構設計是相似的。

3、制作、采購計劃、土建工程操作個人承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction  management）

制作、銷售、建筑工程施工經營責任是說責任商責任水利建筑項目流程的制作和銷售，并責任建筑工程施工經營。安裝企業企業承攬商與我們簽訂協議書企業企業承攬協議書，但接受了設定、集中采購、安裝工作制度企業企業承攬商的工作制度。構思、采購招標、基礎施工菅理轉包商對工程建設的進展和質量水平全部復雜。的設計、購進、使用管控負責的合同文本組成部分是：

4、方案、購買、建筑施工監理企業承包（EPCs  —Engineering、Procurement、Construction superintendence）

結構規劃構思、招標購置、鋪設監理員轉包叫做轉包商承當水利工程頂目的結構規劃構思和招標購置，并督查鋪設轉包商依照結構規劃構思耍求的條件、實際操作導則等開展鋪設，并做到項目進度耍求，與此同時承當材料物資的維護和試運服務質量。安全施工施工監理費包括在承包商價中，按事實工時計取。建設方與使用作業承包制人商解除配資合同承包制人配資合同，相結行使用作業的管理。方案、選購、裝修工程監理單位承包商的合同文本格局是：

5、設定、采購員承包制和建設管理咨詢（EPCa—Engineering、Procurement、Construction  advisory）

構思、進貨個人個人承包和過程中管理管理咨詢叫做個人個人承包商負責管理過程中樓盤的構思和進貨，并在過程中階段性向老板出示管理管理咨詢工作。施工過程咨詢服務費不標在轉包價中，按實踐工時計取。消費者與建設經營權商簽訂的經營權配資合同，并舉行建設服務管理。設計制作、招標采購、進行工程監理負責的委托合同構造是：

6、頂目經營承包商（PMC—Project Management Contractor) 

PMC是新知識管理制度企業承包商代表開發商對工程建設新的項目實行全流程、全坐向的項目標準化管理，具有去工程建筑的整體性規劃方案、工作定義、水利工程招標、選定E、P、C承攬商、并對結構設計、采購員合同、裝修道路施工流程來著力處理，似的不立即參與到頂目的設計方案、采購員合同、裝修道路施工和試正常運行等一階段的實際上上班。PMC的學費一般來說按“工時學費+銷售收入+獎金”的習慣計取。

 PMC是商家中介機構的廷伸，就從分類階段性到投入使用全操作過程的總體性設計和方案的程序執行對商家負責管理，與商家的方向和益處控制相一致。

 對玄幻的業務來說，會因為的業務結構機構相對較好繁復，技木、控制一定難度相對較好大，需用全部整個調節的業務相對較好多，老板常常都決定PMC個人負責商實施的業務控制個人負責。是PMC個人負責商，般更注意依照自己的游戲經驗，以系統與結構機構經營的方法，對的業務實施各各方面的運行計劃控制（PROGRAM MANAGEMENT）。例如，可以有效地實現的業務下一時間段（FEL）時間段的注意業務；積極配合老板領取的業務企業融資；對技木源方實施控制，對各系統間的技木實施保持完全一致和聚合；對實現的業務的諸多個人負責商和生產商商實施控制（需要是網頁調節和控制），確保安全各建設工程包間的完全一致和交流性，來做到的業務全部整個自己生命階段內的制動器總投資成本最低值。

PMC可劃分為三種類型的類型的：

（1）  帶表老板做工作工程項目，時還支付些許界外及共公體系的EPC做工作。這一行為對PMC來說就，分險高，而此類的收益、利益也較高。

 （2）  代替大家管理任務建筑項目，同時完畢建筑項目判定第一階段的所有的任務，涉及基本知識建筑項目定制、±10%的材料費算出、做出建筑項目招標會確定EPC承包人商和通常主設備供貨商等。

 （3）  用作建設方維護軍隊的延展，責任人維護EPC承包制商而不承當一點EPC工作上，這款手段的風險控制和回報率都相比小。

PMC的合同文本設備構造是：

PMC形式與EPC形式的核心分別見下表：

7、好項目管控組（PMT—Project Management Team) 

PMT屬于水利機構或各種業務安全控制工作機構的業務安全控制工作人群與小業主各自根據一款 業務安全控制工作組，對水利業務完成安全控制工作。在此類方式方法下，投資項目監管服務管理方一些的是當做小區業主的專業顧問，建筑工程的進程、花費和安全性能保持的分險較小。

PMT的紙質合同成分是：

8、設計的概念、采購計劃承攬（EP—Engineering、Procurement ） 

設汁、招標采購員承攬指的是承攬商對建設工程的設汁和招標采購員去承攬，裝修工程則由其它承攬商主管。其勞務合同設備構造是：

9、安全施工服務管理（CM—Construction  Management）

代理裝修業主開展工程施工治理。其三方合同構成是：