看見未來
——海天顧問15一周年企業內部典禮論壇會發言稿
當年在播作品《夏洛特煩擾》歷史好幾個個“穿行”反回回憶過去的歷史,這讓今天人生兵敗的小攻角“夏洛”改動了人的命相。如此的作品眾多,只是這展現了各位的精神世界能夠,各位都能夠直到第二天會哪些,鑒于這么各位就也可以做那些改動各位人的命相的時間。所有,“能夠瞧見在未來”才稱得上我的真時需求!
我是個羅友,近幾年很久的關注羅胖針對《必定會性》的讀數學習筆記,也在校《必定會性》。一斜句話我需求印象深刻:“明天是哪些已來,只不過是并未時髦!”這倆者結合在一起就意恩了,也就說,大伙兒充足的睿智語句,大伙兒是就可以從這里的真相大白的情況改變檢查到明天是哪些己經時髦的變遷趨勢的!這過重要了,之所以,這里如果你有著大伙兒,選擇從建設項目預算服務行業再度情況的情況改變開,去吸附明天是哪些的未來發展走向,挑戰大伙兒都應該去做哪些。
改革開放三十年,工程造價咨詢行業的發展經歷了二個階段,咨詢企業孕育期和發展期。從1997年認定注冊造價工程師開始,一批工程造價咨詢企業逐步成長起來。今天,全國已有近7000家工程造價咨詢企業,開創了近一千億的市場的。另一方面,國家級的詢問規范了持續發布,幾乎網絡覆蓋了全部業務部門。我們可以說,工程造價咨詢模式基本成熟,市場格局己然形成。海天咨詢就是在這種背景之下成長起來的企業。同時,行業中各級別企業都遭遇發展瓶徑。也許多年之后,我們再度回顧,會發現這幾年一定是工程造價行業最繁榮的時期。
一方面,從工程幫到算客工場,工程造價咨詢行業也出現了“互聯網+”的交易平臺,包括我們自己的金班門,鄭州的億建聯,這些新的模式已經把目光盯上了“互連網+工程服務行業”,行業的商業模式被顛覆在2015年被頻頻提及。另一方面,在格局成熟與建筑行業增速放緩的背景下,各地優秀咨詢企業都在探索持續成長與破局之法。其中,最明確的就是“結伴供暖”,“中價聯”、“惠眾”二個聯盟目前聚集了全國超過100家優秀企業,相信2016年還會更多。
若以這兩家面來匯總了語錄,將來很有可能好幾個大趨勢:一要會發生網絡網今天品臺型的商業性狀態,“大品臺+小前面”的狀態將發生變化互聯網行業分區布局,存在新的市場,或是跨界合作到另一個各個領域,問世規模化10倍綜上所述的公司公司。第二項目建造成本顧問公司公司依據加盟、公司收購等形式構成大一些的顧問公司公司公司,在銷售渠道開闊、數字信息化應用軟件、新銷售渠道發展(PPP、BIM)等因素提高自己的能力素質,這款也是中價協“13五”控規積極踐行的方面。
這這就是你們聽到的未來是什么。
在這個背景之下,我們一直走在前面,也選擇了二個方向,一是毫不遲疑地培育投入資金“金班門”,著眼“互聯網+建筑行業”,定位于“互聯網+施工項目盈利管理”,第一個版本己經在2015年12月22日在pc端和手機端上線。二是探索海天咨詢媒體合作經濟發展之路,加入“中價聯”會員;尋找省內合作伙伴;推行ERP;探索BIM和PPP咨詢之道,海天都是邁著堅定的步伐走下去的。其實,海天轉型布局更早可以從2014年試水海天合伙人制開始,2015年推行合伙人制就是為集團公司簡介化運作改變做準備的。我們提出了“平臺+專業化品牌+項目組”的運營架構,并提出“動態核算、動態薪酬”等管理匹配模式。
行為的時候,容入科技革命
“互聯網+”時代,社會經濟運行的基本架構是“大平臺+小前端”,這是個開放式的結構,的平臺要一定的力量強大,前邊要一定的精專才能活的更好。社會的變革,我們公司的轉型必然帶來對構建平臺和發展小前瑞人才的需求,我們進一步分析如下:
★集團化(平臺)復合型管理人才:運營要求專業、信息化和運營融合;營銷要求專業、自媒體和營銷融合;專業和財務融合、專業和人力資源管理融合等,同時還要理解互聯網+的運營模式。
★深度專業化的人才:包含兩個層面,一是專業品牌所需,即市場專業化,成為細分市場的客戶管理和項目管理人才。二是實施團隊技術專業化,是指在BIM、算量計價、行業造價等方面或領域更加專業的人才。
★“互聯網+”跨界人才:既熟悉平臺模式,也了解行業特點的平臺營銷、運營、研發、咨詢項目管理等方面的人才。
特別要注意的是,在更大的平臺上成功需要更強的能力,無論是“結合型高端優質人才引進”、“深入正規化高端優質人才引進”、“跨界營銷高端優質人才引進”,都是如此。我們希望看到未來,是要指導今天的行動,所以能最終握住未來成功的人一定是今天率先展開行動的人!以此和伙伴們共勉!期望2016年海天所有小伙伴兒都融入變革。
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