免管理費，海天咨詢是這樣與合伙人合作的！

答：海天雙控是海天三大重點化解實施方案——“海天全部控”與“海天項目投資控”的俗稱。

“海天全程控”是海天咨詢基于一線標桿地產企業先進成本管控理念，以精選項目經理為品質控制的核心，以內部專家庫系統、數據庫系統、項目管理系統為支撐的涵蓋15大精品服務內容的全過程造價咨詢服務。

 其投入防范經營概念是在了解了不低于30家前十強置業的各種需求，并工作總結了不低于100個前十強置業功能培訓的裝修案例收集而成。海天全部控立于以策劃方案為中心的防范型投入菅理經營概念，從談到了15種功能培訓經濟模式，為兼具明確的特點的前十強公司雇主功能培訓。

“海天投資控”是指面對政府投資和大型私營投資客戶，以投資控制和風險控制為核心理念，以基于BIM的管理平臺為支撐的全生命周期咨詢服務。海天投資控類新興業務包含：PPP全生命周期咨詢、PPP咨詢、BIM+“投資管控”全過程工程咨詢。

答：“海天渡河設備”都是種轉型升級的業內人士專業的相互合作方法，免管理方法費，為合作經營開店人供給更智能較多元化的品質服務，且合作經營開店人可結合需用選用服務業務。

多年以來海天咨詢為50多家政府機構、超過100家知名地產開發商提供高質量工程咨詢服務，其中百強地產戰略伙伴接近50家，積累沉淀了豐富的實施經驗與專業數據，在業內擁有良好地口碑。

“海天渡河”會為一起人給出樓盤繼承工作功能，與一起人來前五強地產開發大型項目實現數據庫共享，品牌企業技術支持、人才培訓、信息管理系統使用等一產品優秀服務培訓。

海天咨詢可為合伙人提供項目經理培訓服務，海天項目經理培訓是建立在海天十八年來近千個杰出項目工程的例子和實行豐富經驗的條件上，串連合業界別出色建筑項目咨詢中心工業企業對其進行精煉陪訓，是可以為合伙開店人培養出來最好的人員，要確保活動方案品格，認真促成各合作經營人的更快的長大。

 積極配合各合伙做生意人進步成在位置行業具一斜定高端品牌影響到力、才可以孤立創新專業市場，有獨立空間的好建設項目進行程度，的發展勢態優良、銷售液壓機和好建設項目進行雙好的的團隊。

統一標準的相關管理創新方法，食用更快捷效率。將各孤立合作經驗人一致的管控提供服務搭載標準，加以利用司總店的企業標準化管理系統制度創新管控軟件軟件系統競爭優勢，推進落實責任司各類證策、規章制度。變處于被動協調一致默契作為主動幫助到，建筑選用好企業標準化管理系統制度創新管控軟件軟件系統，進行管控、qq分享待會議話動開展兩方溝通互動，在合作經驗人的管控開國少將日常性事務管理性協調一致默契積極推高到經驗性幫助到的層面上。

 額外海天了解和咨詢開發多門頭投資項目施實體驗，都以的數據源風格沉淀物中在海天云資訊內容app里 ，它不光單是資訊內容化的管理app亦是一些浩大的的數據源庫，給一起開店人造成 徹底的的友盒，還可要根據特殊要求為一起開店人帶來技術適用。

 海天透露合作方式的氛圍，手機分享工廠壯大研究成果，滿足總工廠和各合股開店人正極互動問答，寫好各合股開店人協調機制結合工作的。

答：首先要有固定的實施團隊，有一定的實施能力和固定的辦公場所，至少有一名造價師，另外需要保證金10萬元，在雙方合同期滿后，任何一方要解除合同時，乙方結清應付甲方本協議內約定的全部費用后，則甲方應在此后5個工作日內退還乙方全部保證金；另外，全程控業務總合同額超過500萬后，每增加100萬，保證金增加2萬元。

答：會注冊揭牌分廠家，注冊分廠家的能力還要滿足需要左右好幾條：

1、固定辦公場地，固定技術團隊（三位以上具有相關職稱的技術人員、且其中一人具有造價師證）；

2、能保證金比例二十萬，年末業務流程資金回籠少于1000萬；

3、能獲獎當地城市省部級或地市級審計局、財政支出、PPP咨詢中心初審庫。

答：總公司采取一起人資金回籠責任人責任人，資金回籠做到總公司賬目上四個工做日之類退回到一起人個人帳戶。

答：計量好項目分2種

穩定收錢該項目：

 1、企業信息裝置安全使用（含指數和材價統計資料庫）20人之內：2萬/年；每增高10人500零元/年，在線簽約給；

 2、內容負責人培訓課課程及安全注冊（安全注冊不能夠，可不斷）2萬每人每天/次，手續費培訓課課程支付行業；

3、工程項目國審及個人信息控制系統上新個人信息核審2%，返錢時減免。

按需供給創業項目交費：

1、創業項目承攬創收標準15%（唯一性時候商談），返錢稅前扣除；

 2、軟紙評標3零元/次，若進標公示的獎勱1零元，智能評標2零元/次，若進標公示的獎勱1零元；出公差價格按實報消，發現時承擔；

3、動態數據保值售后服務頒布（租戶協助）薪資收入基數70%，返現賬戶扣減；

 4、活動能力的團隊能力兼容基準高層經歷15零元/天；高級工經歷10零元/天；公路網成本成本和宿舍成本成本按實報帳。實現重任7工作日回款；

 5、比較服務滿意遠低于規則規范則行成督察費2千元/次；人公出費同上，訓練支付方式。

注：以上內容相互合作返錢都可以走分司賬戶里的，但分司需按茶企總部資金管理系統耍求配合默契想關工作任務。

答：費用樓盤分四種

固定好算錢該項目：

 1、立即出入庫流程服務費的出入庫流程安全管理工學院作能默契配合服務費的1%，返錢去掉；

 2、信息內容系統的的使用（含統計指標和材價統計比對庫）20人元：2萬/年；每增大10人500零元/年，入駐信用卡支付；

 3、業務運營經理學習及身份驗證（身份驗證不進行，可長期）2萬每戶/次，價格學習付款；

4、產品品種審定及訊息系統的上傳圖片材質復核2%，返錢時繳納。

按需能提供產品價格：

1、內容繼承純收入此例25%（特定前提商談），返錢扣去；

 2、紙式招出價 3000/次，若單位中標公示實物獎勵活動1000，網上招出價2000/次，若單位中標公示實物獎勵活動1000；經常出差成本按實的報銷，出現時收款；

3、數據分析保值增值業務施工（房主委托代為）營收比列70%，返現稅前扣除；

 4、建設項目技藝團隊圖片技藝不支持標準規定高端運營總經理1500/天；初中級運營總經理1000/天；路網費和居住費按實注銷。搞定釣魚任務7工作日內結帳；

 5、BIM、全整個過程市政工程建設監理中心業務范圍施實薪資收入配比 75% ~ 85% 按裝修合同情況發生及時承諾，返現稅前扣除。

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李經理：186 1371 9502