【海天咨詢2017財年獲獎員工系列報道】“她時代”：愛拼才會贏（第二篇 | 李燕燕）

 我們都能在海天管理咨詢的貢獻薄上尋找到自已的昵稱，無數次受獎并受到認證，某一筆都藏著奮發努力過的印子。

 他們都“較強”，個人目標明確準確的，打算撐握我的關于人生，周創為效果更好更體面地的衣食住行承擔，沒日沒夜做工作、專心衣食住行，努力且單獨。

 女性從一般成本人的刻板行為感覺中破壞而出，變為這人人比較鮮明的個體工商戶，變為海天咨詢公司完善的的代表著，無新途徑，唯“拼”爾。

政投事業部第1項目部項目經理 李燕燕

 “說起燕燕，她在技術素質和慎重細致程度較上是做的最容易的，甚至有期間候還挺粗心的，但有她有塊個很好的特征，也是加班工資不辭辛勞，能吃苦耐勞，又很知錯就改，有怎樣的樣不易的問題給她列舉來，她的態度尤其好，退回去就做的尤其慎重。”政投工程部總工胡小紅書這樣評論她。

 勤勉不顧一切力，誠心無怨言，這估計是她在2016與2017財年連著2年取得金牌項目流程管理者獎的愿意。

2013年底入職培訓，此后早已有整10年，但在海天的的開局對李燕燕看來并不順遂。

 “在之間的總部都是手算，剛來咱倆總部就總說特意困境，可能app不能用，當年如果你總說讓你用app還不及手算快，但總部是規定必要用app。”不一定候的她快要步入總部，因學工程建設監理科班出身，工程預算app是在初試入職培訓之間暫時學了幾日，因而在這樣的情況報告下她總說上班很不在即，“也想過選擇離開，想過換上班，咱倆總部上班密度也大，不過休班挺好說，大部分是app沒熟特意困境”。

 “在當場還不讓哭過，可是忽然堅持什么下了。小編想，客戶都能學著，小編不信我學不想。在當場就總想一慢慢門把頭的品牌流程做些。打完然后走回頭路再看，如此難的一天都過去的了，現再學著了非是更隨意哪年？”就如此一來長期在總部5年，也不想到要熟悉并熟練，到2015年慢慢進行品牌流程，再到當下接連可憐的的金牌品牌流程營銷經理。節奏感從容不迫，穩穩重當。

 談起來時長倏忽擦肩而過，好幾年就成為頗有閱歷的金牌新項目開展人，史實上，很久走出的首個步還是十分難度大。“首個次出收款的是專門緊張怎么辦，老怕多給人了，為了民族自決權差異，讓我們是代表會施工單位，維修施工單位的利于。什么樣的能給什么樣的沒法給，都要有屬于自己把控。”這種閱歷還就不是像電腦軟件差不多要能十分迅速學習知識基礎的知識基礎，更是要有事情中的所有積累作文。

 說到這一定，她看來新工廠保證的網上平臺網站對每個人的成長很有讓。“科學研究新工廠的網上平臺網站很還可以，能總是沾染到新大型好項目，領悟到新事情。”“就如同我以后想做的兩三個刑事檢測的大型好項目，以及餐飲行業新技藝、新形式 ，打比方BIM、PPP，一大堆網絡咨詢了解。新工廠都沾染不來這樣的。不光傳統藝術的施工預算網絡咨詢了解。金融產品，科學研究新工廠就很可能沾染到部分新金融產品新大型好項目，以及前面技藝。之前就是和同事從科學研究新工廠出外，用戶的信息內容就相對比較相位滯后，像2016消耗量定額出現科學研究施行兩三年了，用戶還沒有。”從各方面過程都可看出，海天對新技藝新金融產品拓張的注重。

 女人說的法官簽別樓盤，是201六年5月現在開始落實的少是的人民人民法院樓盤，因樓盤的特出性，之前兩人對客戶出具的知料均不肯定，運作困難程度大，后面根據數次施工現場勘查，對可以看到的簽別、隱蔽性的土方開挖分析，緊密結合兩人不同的的具體意見進行價格的各用列項，以后取到了人民人民法院的肯定。

 如每個個大型好項目副總的進級方向這樣，除非技術性的一直覺悟，也有當做大型好項目副總的游戲人物應讀書的技術團隊標準化管理閱歷。

 “除此之外作好各自的哪一一部分，還需要去操心項目團隊人員的工作進度，與建設方連接溝通，審核員等，設及條件相對比較廣，也會更加復雜化。”

 李燕燕感覺，有有一個工程提前做好，更要有工人圖片的協助，支付成功水平大那部分是靠工人圖片里的定編工人，而并非承接人去核對把控。“乙方是是比較著重水平和時間間隔，先沒說對外部對水平特殊要求都樣，咱司里面對水平把控都是是比較嚴。干咱這每行，扔掉去不要令人家說那誰誰水平做的多爛。有保障水平最大要的更是職責心和貼心，所以咧大多之時 要有定編做的精致，而并非在核對核準的之時 完全部全有有一人人都對很多遍。所以咧水平的正確理解首要條件更是就是：定編工人，定編工人的比率在70-80%，雖然80%以上的，核對核準只協助定期檢查腳本錯誤。”

 以至于，李燕燕認為不斷3年收獲額外獎勵，不能她一些人的貢獻，“是整塊大型項目流程開發技術團隊的相同全力以赴，若是若是開發技術團隊出間題，毫無疑問就好也會有那末好的成果。”她講自身簡易 粗心，但大型項目流程已得到里就讓復雜。“先不說一說了那些事公司的要擔多長主責，你會擔多長主責，你自身的標準自身都有異議干得出來的活兒拿不斷球，第一方面自身就認可不了解。”

 但是，該怎樣統籌相互配合精英的項目銷售團隊呢？“第一個要自我非常嚴格標準自我，也能去標準精英的項目銷售團隊。”她的經驗總結是自我制作好再標準有人。“做大型項目都不可分發時就自我上，自我能處理好的就硬著頭皮自我處理好，最好不要太給精英的項目銷售團隊全體成員負荷，鑒于你明知道道你們以經有一些業務上了。”因為盡早搞定業務上，她的加班的時間基本的上在溝通技巧統籌相互配合精英的項目銷售團隊甚至施工單位，而分配原則給自我的工作可是關門了再去做。

表率作用，這樣就可以受項目團隊重視；塌實朝前，就可以行的更高更遠。

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