這周，你驕傲了嗎？丨第三十二期周周驕傲獎評選揭曉

 中梁昱龍烏魯木齊建面約120萬平，類屬前兩根管理咨詢裝修公司撤場，立即收到運轉，各舉3.20萬平類屬爛尾七年影響，只有14萬平剛開運轉，正中間一邊面結合在一起多付款、財政預算、明細制定、進度款、收方等運轉、且大組成部分文件不完好，另一個說的是邊面爛尾三棟樓總包類屬08工程取費取費計價表摸式、剛開總包運轉類屬16工程取費取費計價表摸式，其它技術類屬養成明細摸式。

 根據精力段眼前、的人員拆卸，以前三棟樓的結算單運作，一立地方須要非常多的精力的參與疏理和材質補充維生素，其它立地方要參與剛剛建立樓公區樣板房安裝房屋修的匯總表標有織造運作和財政預算轉固主要負責運作，業主需求的精力段緊、每日任務大，參與公區樣板房安裝房屋修的匯總表標有織造運作，但疑問取決于業主要參與總數包干，未獨立開具施工圖的樓屋，均按微電子建施宏圖中相近樓棟項目 量記入，根據各樓中的盡寸大少不同一，所以存有著非常多的的樣板房安裝房屋圖與搭建圖做對比還有確定運作。

趙金成在接手中梁昱龍府邸項目工作后，經常加班到晚上12點，完成后報于甲方，甲方因為考慮成本，要求設計進行深化設計。前后圖紙經過將近4次的修改，清單和標底也修改了五到六次，最終趙金成保質保量的完成工作，并受到了項目總與集團成本總的高度認可。

 總包費用轉固考慮到對其進行計量單位的不密切配合還有男同事離職申請，算長6個月的核查，項目量還未核查完整、還有大批量的法律糾紛情況。趙金成接收事情未來的日子里、每天都上夜班到2-點鐘對其進行項目量、定額計價表、法律糾紛情況的歸納了解熟悉事情，不可能在7天的時期內完整項目量核查、定額計價表核查、法律糾紛情況歸納、并讓一方增漲50/㎡。

好工作系統第80好工作分布中梁昱龍省會好工作趙金成

 當中，趙金成針對于熱議的一些問題來上夜班加點優化定性分析、進行咨詢服務定額預算站、制定、招標方項目部6個word，并主導型去交談消除，3天意間內做完熱議的一些問題解讀或多個進行回復辦公，接受了多個面帶領的高強度自然。

 回憶起起這一段時間操作經歷英文，趙金成只要禁感悟，堆物攻度的的工作的重壓和的工作的情形，讓人也曾死不承認過，瞻前顧后過，也找不到方向過，但決定性堅持學習他走下來了的信心是干部的交托，是我司的信賴，使他感到不錯過。

 多時期，逃避很可能，可是趙金成幾乎沒忘記過，從步入海天一號天起，就一直都在耳畔縈繞的這句話：負責管理贏回認可。即然加如海天，進行了已成為海天人，那么該與多小合作伙伴伴分著為維修海天工作理念而追求。