海天二十周年慶 | 海天投資控經典項目案例 —— 中國人保大廈項目

我們人保大樓的項目圖

中人保商務中心位于龍湖金融中心外環西南位置，項目占地10002.62m2，擬建總建筑面積102500.94㎡,容積率6.45,高100m，地上23層，地下4層，用途以金融辦公為主的高檔寫字樓，融合商業、會議及休閑餐飲等功能。

給出工程歷程，確定首次報價控制

 1、對EPC 總經營權商的概（費用預算）參與質量核審，真對原開標價格行情書整體出各分公司分項目工業的土建預算指數差別講解；對沖破指數一部分參與要點講解與結論；

 2、對原公開招標文檔完成數劇歸置，時要原最新報價的成本依據品質；融入總包上交概（概預算）成本文檔，定量定性分享成本把控的隱患點掌控點；對不同的寬度一階段的成本依據完成定量定性分享審批和出示審批看法；有必要條件時，按照其小業主條件完成對比定量定性分享。在成本審批歷程中，同時定量定性分享該項目其余領域的各種隱患點掌控的情況（如區機關單位管理提供 的條件、工程進度等產生的隱患點掌控的情況等），提供 成本把控方法，并將有必要條件的游戲內容列入到補充維生素協議模板中。

全中國男人保商務中心項目流程圖

作好的設計工作，之前端來進行投入資金把控

 1、了解結構的構思設計的的概念機構做大額結構的構思設計的的概念，想要 EPC 總包商提高開始結構的構思設計的的概念/安全建筑設計的的概念開發結構的構思設計的的概念修復完全考慮的原結構的構思設計的的概念設計的的概念、公開招標結構的構思設計的的概念zip資料的可用于性，最多程度上降低平臺、設配、板材的波動，降低原公開招標價格多少書內清交易效果更改修整，各的專業的項目 結構的構思設計的的概念的另一方建筑成本招生的指標應不少于原公開招標zip資料的各的專業的項目 另一方建筑成本招生的指標；

 2、審核員 EPC工程承包制行業的開發在實現品牌系統及導航定位的要求下，會不有調整提升的房間，會集體專家團隊結論會，強調調整提升提案，講求符合最成本能行的開發；

 3、來做出結構開發步驟中的代價把控：依照結構開發出圖的重大進展，需要求總包機構分一環節審核結構開發圖紙尺寸及以及價格行情，并分一環節來做出復評；

4、調出規后的擴初裝修設計采取水平性質量核審和資金型質量核審。

全球人保大樓工作圖

項目正規與財務審計危險 遏制

 1、展示產品詳詢意見書及產品重大成果，并幫助到都交給人提交概算批準、合作合同文本進行價批準、EPC施工總承包人合作合同文本獲取合同協議批準非常他里面的批準程序流程；

 2、內容上班管理工學作更加充分綜合考慮財務審計師流程步驟和財務審計師追求，要做好相關上班素材、流程步驟、稅收政策等的獲得與收拾。