與企業共成長 | 海天咨詢開展第5項目分部、第16項目分部負責人競選述職會

隨著人才競爭日益激烈，內部競聘能夠為進一步拓寬企業選人、育人、用人渠道，加強公司管理崗位公開選拔力度，降低企業的招募成本，逐漸成為了企業主的必選的選拔原則。海天成為這家將索取人不會有天花吊頂板的進展APP寫進理由的企業主的，更早已上線了室內竟聘的的進程。

3月21日，海天在鄭州海闊廳內召開了關于第5好創業項目分布、第四6好創業項目分布開展人競職述職會，場地競選由自己的演講會及答辨兩重要環節搭建。參與進來我局競選的有市政項目管理中心項目經理肖貴興、第10項目分部總監韓偉、項目支持部項目經理趙恒三人。

旨在竟聘的活動獲取公司的高度重視，由海天董事長韓江濤、集團副總裁兼運營部總監高蘇令、集團總工兼工咨事業部總工田占嶺、集團副總工兼地產板塊總工雷振偉、集團副總工兼政投事業部總工胡小紅、人力行政副總監呂杰組成了評委小組，現場對競聘者兩個環節的表現進行綜合評價打分。
 

 在人個演講題目主題流程，競選者演講題目主題通常是緊緊圍繞著對人個大致情形、競爭力優勢、競選職位的事情的看法和職位的規劃、人個專業技術部門經理和管理系統體力、自己本身的事情淺析、下每一步的事情工作方案等幾方位實現闡明。畢業論文答辯流程關鍵在于對著出自評委會們的各個或直觀、或迂回的問題。

 整體風格而言，內部管理競崗是一種場散發壓力差的演說，競崗者在講臺風采展示自個，而評委會們則全神貫注的聽著企業每一個位人的演說和答辨，但是有對于性的列舉其優點地方，也知道其不夠地方，給與這些人正規專業知識的免費指導和個人建議，讓每一個位隊員控制不了結尾有沒成功率競選成功，都能學習收獲到難能可貴的技術 ，明顯下幾步增加的放向，看重新的努力的期盼。

高管長韓江濤公布工作小結評價

 副公司總經理長韓江濤在工作總結評價語的時間，也講道：“各個方面次競選對用戶并不是，有的就是一個問題，讓我們要信心住崗位崗位形成最核心區的點，就能進行翻過性升級，把自已從原本的執行程序層的角色換算已是處理層，從過來的為自已有擔當，換算已是開發團隊有擔當。培養出來SEO的優秀人員、自給率SEO的優秀人員就是一件任重而道遠的崗位，是海天持續將SEO的優秀人員為立身處世之本，也正由此，未來的，子公司將一直傳承正義競爭者的的標準，給在職員工給予創造自我管理的時機，繼續轉型的軟件平臺，也渴望消費者能以新公司的進展發展計劃為實施辦法，凝心同心同力，全力奮斗的！”