“因使用價值,而自豪”,海天咨詢了解“周周自豪獎”已經評選評選投票至第七11期,第5大型施工單位康瑜恬歷經評選投票,終結以極限票數贏得,成了本月受獎者。
該項目屬于編制九洲池遺址二期招標控制價,委托方表示要在年前完成招標等事宜,否則會影響項目資金的方向,這種情況下,留給康瑜恬他們團隊的時間就非常緊張了。
第2樓盤部康瑜恬
康瑜恬在敘述中,回憶道:“從接收資料到提交控制價勞動成果,就給了我們一周時間,并且圖紙問題較多,很多材料價格都不好詢價,要在緊張的期限內高質量高標準完成委托方所委托的業務,對我們來說,是一個很大的挑戰。”
要想完成這個挑戰,團隊協作是推動項目最大的助力。為此,康瑜恬做為接管頂目擔負人,堅持原則促進推動頂目為原則;在閱讀到重要性內容首先時長就跟信賴代為方填寫編寫把控好價範圍,了解熟悉內容是否能夠出具全面、明確,盡早與信賴代為方交談謀求不因內容病因產生內容遲滯。
康瑜恬的以身作則,讓團隊成員看到了方向和榜樣,在接下來的工作中,針對圖紙方面,她讓大家先看圖紙是否有誤,保持和委托方的聯系,及時解決圖紙問題;針對都要申請議標的,她條件在要制定人寄來樓盤資料同一天內就把相對都要議標的食材統計表格好,匯表到一齊,申請發議標。
一起,康瑜恬也會依據以前建設項目的經驗總結分批列成輕松出現未知錯誤的好地方,跟技術團隊編制管理專業人員使用交底,制止出現未知錯誤;在計費個方面,她秉持著對工做、對協助方擔任的心態,都在對記價一統核再查兩遍,而且會觀注到點的細節:列如上機與取費模板圖片會不已依據標準要求校準落實到位等一下,一旦有了限的時光內發生去相對偏差上班或疏漏。
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