即是三年花落花開時，明年4月9日，海天了解和咨詢2021財年工作上整理及2022財年戰略定位設計規劃暨先進集體座談會擴大辦公會議在安陽辦公會議通知。首次辦公會議很異常，來考慮禽流感風險防控規范要求，我司辦公會議僅誠邀部位擔負人來海闊廳參與，剩下的全體員工以線上支付短視頻擴大辦公會議行為參加。

（商務會議現場圖）

2021財年是獨特的半年，在病疫情的超過下，各大銀行各業都遭受諸多的問題，房地產投資相關行業業莫過于非常，任何“活回去”這樣的詞這對于各公司的而言，近詞生動，只要“活回去”大家功能需找機遇期，尋到超過口，發展壯大奮勇向前。大家要據國家行勢，相關行業研究進展及公司的內部結構確定任務，不止要從容淡定求“變”，更加穩中求“進”、穩中求“新”。

（研討會實地現場圖）

看做海天年度例會，該項例會關鍵分二個的環節：總公司服務管理團對表達工作總結、出色相關業務團對表達工作總結，2021財年出色團對及小編表揚。

（管理系統公司帶領實地圖）

應當企業副總管理裁兼政投企業部總管理李博、集團電話官網總經理裁兼營銷部負責人高蘇令、集團電話官網總工田占嶺、財務管理負責人兼人工成本行政處選擇負責人張勇、企業信息水平部負責人謝韶閃、霸道總裁辦負責人段曉艷以工作管理管理團隊象征，包圍2021財年分析與2022財年行動計劃，配合現今公司企業發展壯大原因及公司企業市場策略夢想，確立了2022財年的挑釁夢想。

（更優秀的業務帶表圖 部件）

 優質銷售技術團隊代表性政投衛生業務部第2樓盤分布進行副經理吳浩杰、各省進展服務平臺一1樓盤分布分布運營總監常凌豐、政投創業部政投客人部主管孫世宇、新轉型創業部總主管韓偉分析了2021財年各處門的業務推進癥狀，并對2022財年計劃方案的業務計劃方案，經營分別職責權限。

（集團董事長長韓江濤當場主題演講圖）

董事長韓江濤提出來“我們現在是破局前行還是抱殘守缺？”這是自去年以來到如今都是我們值得我們思考的一個問題，我們公司從這些視覺來正確認識一下子要怎樣打破僵局前進，第1是間接的視野：接下來建設項目咨詢服務的市廠上形勢，哪兒另外 很高的快速發展范圍？2是內部工作系統的視野：海天的主要內容業務部效果是那些？這主要內容效果是不是進行這一片空白市廠上？是不是生成競爭性力？海天工作系統效果是那些？我們大家的工作系統效果是不是支撐點非常多的的分枝構造什么是成長？第三步是年代的視野：“縣政府深入轉型（新政基金分紅）+數字8化變革轉型（系統基金分紅）”雙能夠之中，契機何在？怎么樣才能咬住？

 帶有認知，我門結尾工作總結過來圓心，首個點就新基建工程，也是每年病疫情此后，部委明星提過來的，而是中省會城區圈的的發展前景也偶然性是未來的的發展前景的重要，因此 我門會怎么會樣在新的省會城區圈建造中尋找到我門的立足本職點？我門工作開發團隊會培植更好的優質人才，去進行這么多興盛的省會城區圈建造中，去寬敞更好小餐飲市場。第三點這是我們要關注公眾號鋼結構建筑安裝行業，相關部門著力抓好品牌宣傳的EPC，PPP之類，大家 現實上就是以總經營權商為重。

最后董事長韓江濤表示望“海天成為一家具備核心能力，薪水提升十億盈利的各省性市政工程建設監理了解企業公司。小海帶為家巧用加數化伎倆，提升建設項目咨詢了解。服務生產率, GMV賣場占用率達到了10%之內的制造業渠道。”

（得獎團對是指與個是指圖 這部分）

（出色營業員帶表獲獎作品活動現場圖 區域）

 表率就會魔力，楷模示范帶頭路徑。在每一次會議平板上，使用“云”頒獎晚會的方法，共發放出色的業務部門創業創業隊伍“海鳥”獎、適宜選擇選擇的買家創業創業隊伍“魚躍”獎、持續發展最短創業創業隊伍“飛翔”獎、適宜選擇選擇的合伙做生意人獎、適宜選擇選擇的水平與線質量工作管理制度獎、適宜選擇選擇的中俄原油管道工作管理制度獎、王牌銷售人員獎、、質量樓盤經歷獎、出色的人員獎、出色的人員提名獎、適宜選擇選擇的新銳獎、出色的培訓講師獎第六個獎項名稱，共36名人員賺取。

（高管長韓江濤現場頒獎儀式圖）

在今年新建了了個特備評獎，董事會長一年度特備頒獎會獎，得獎會員分別是集團公司副總經理裁兼經營部運營總監高蘇令、錢財負責人兼人才資源行政機關批發商負責人張勇、江蘇省發展平臺網站施行總監李江鋒、小說總裁辦主管段曉艷，上四位數在19年艱苦時時達到了“井然有序退守”，為公司產生了海量的交談和匹配任務。

（2021海天財年合照圖）

到今天為止，海天在線咨詢2021財年會議暨季度嘉獎先嘉獎會完滿收官。新的回顧，在面對問題，不具艱險。人們想來，問題但是及時的，讓人們兩方想來，兩方守望。2023年人們與子新公司與齊頭并進、磨礪前進，實行一個人實用價值，開創子新公司驕人成績！