馬楠：通過“量、價、耗、效”控制，實現項目成本管理精細化

 還要大力施行材料物品供應合同“二級職業資格證書咨咨邀請招標格購進格”獎懲獎懲制度，即由品牌物機部、產品管理師和產品物機部背靠背對其進行毛毯式咨咨邀請招標格購進格，遵照“咨咨邀請招標格購進格有數據、全過程有比對、管理決策有前提條件、購進合同有進行監督”的的要求，將二級職業資格證書咨咨邀請招標格購進格獎懲獎懲制度算作材料物品供應合同的價格框架問題。

 在鋼坯的進貨招標方便，有的機構定制了“我的剛鐵網”數據信息賣場交易系統，任何時候監測鋼坯定價的賣場走趨，對鋼坯進貨招標規模實行動態化的調整，為鋼坯的進貨招標要確保賣場定價前提條件，要確保了一整個的進貨招標環節公開化度透明度、質優價廉價廉。

 履行工程設備與物資的部分性匯聚化進貨流程合同流程，使用整體規模特點，變低進貨流程合同流程成本費用投入。明確活動區分部分，對某個部分內各活動的合金鋼、商砼、方木等大件村料履行匯聚化進貨流程合同流程，實地調查調查，淘汰出批次口碑好、重量優、潛力強的生產商用于合作問題協議摯友，確定相近的外形尺寸重量的村料價錢很低。比如某我司去年前5個年度，匯聚化招標會進貨流程合同流程資金達2.9五億元，降成本費用投入558.92萬元。我司與物貿我司綿陽采供機構發展方向戰略方針合作問題協議問題，使用其在西成鐵路線專用工具線的一大大量成批進貨流程合同流程特點，將全部我司各活動水泥砂漿零星進貨流程合同流程成交單價由32零元/噸變低為257元/噸，變低率達24.5%，使匯聚化進貨流程合同流程的特點取到最主要發揮出來。