馬楠：萬科項目工程計價管理

1.工程預算按編制時間和用途分為兩類：A、清單招標預算。施工圖完備以后，清單招標截標之前;B、合同預算包干價。費率或單價招標以后，施工圖完備時。

2.A類預算主要用途：①作為清單招標評標時的參考;②檢驗施工圖的技術經濟合理性，若預算偏離目標成本較多時，應協同相關部門對設計進行優化;③指導材料的選擇和《施工組織設計方案》的編制。

3.B類預算主要用途：①作合同的預算包干價使用，需要核對;②經濟指標不合理時，仍有優化的可能，但因已處于施工階段，時間不一定允許或已造成損失。

4.萬科主張采取清單招標預算計價方式事前確定合同包干造價，不鼓勵采用合同預算包干價的計價方式。

5.無論是自行還是外委編制的工程預算，均應有完整的工程量計算書、分層分項工程量統計表、技術經濟指標分析。并對預算計價依據、材料價格的確定依據、預算中暫定量或暫定價項目、圖紙中有而預算未包含的項目等進行說明。

6.工程預算計價過程中，造價工程師要主動發現施工圖中標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題，并書面提交設計部(或設計院)及時修正或發布設計變更，避免按錯圖施工造成損失。

7.清淡招標項目成本預算計價表

 (1)需要資科：土建工程圖、招標項目zip文件擬用的配資合同要求、建筑材料定價的計取及更改玩法。

 (2)核編程序的辦法：按請單計費技巧計算出項目過程項目量、項目過程項目類、市場上未來走勢、主管道計量單位頒授的對比工料能量消耗量過程取費、無對比工料能量消耗量過程取費需要按照其真實情況發生核編程序補充工料剖析的綜合評估標價;可對比進期近似項目過程項目的招投標成功。

 (3)本類估算編制管理做好后，資金部預算過程師復評，資金負責人終審;并送品牌負責人、過程部負責人、過程副經理、財稅副經理傳閱。

 (4)本預算表只做為評標底對比，比如信心符合國家專業市場行惰的低價來，能夠 公示讓每隔工程項目招標方明了;未公示時平臺內及資訊的單位均應做到位保密性業務，確保項目招標底公正性。

8.承包合同項目預算包干價計價表

 (1)需要備考基本資料：復審后的鋪設過程圖、勞務三方協議文案(遮掉建設方名稱大全)、建材費用計取及優化的方法，勞務三方協議未約好的以招招招投標文本和招招投標文本為界。可以在勞務三方協議中確立《鋪設過程組織開展設計制作計劃書》不當為建設工程計費按照;招招投標前編寫的計劃書中包涵到建筑預算增減，在生活標中招考試慮;鋪設過程中據實編寫的計劃書包涵到建筑預算增減的，需一個人澳大利亞紅酒進口報關計劃書具體措施增多費。

 (2)編寫數方式 ：①刷卡費率的取費級或價格配資合作合同的總合價格。②跟據建筑施工cad圖，按配資合作合同承諾的方式 運算工程建筑量;車間具體狀態狀態與cad圖有看管時，樓盤業務經理部應以車間簽證辦理行式給以闡述，并交預決算編寫數基層單位;③工程定額或價格缺項環節應跟據具體狀態狀態編寫數增加工料闡述的總合價格。

 (3)月費率中標或生產成本費用價中標的建設項目，當裝修達到建筑裝修工程施工平面圖一應俱全后，生產成本費用價處理部應立刻條件承包制計量單位編寫裝修達到建筑裝修工程施工平面圖項目費用，與此同時生產成本費用價處理部防范裝修達到建筑裝修工程施工平面圖項目費用達到編審或委派建筑生產成本諮詢設備編審，之后，生產成本費用價處理部應跟進、詳細了解建筑生產成本諮詢設備的編寫或審核員情況報告，協助并總是參于裝修達到建筑裝修工程施工平面圖項目費用的審核辦公。并按核算的項目費用價簽訂填補建設項目協議書，綜上所述各個辦公，應在裝修達到建筑裝修工程施工平面圖完善后60天內達到。

 (4)月費率或銷售價招標會的工業項目，為預防負責商高估冒算而加強工業項目費用的審核難度系數，勞務協議中應條約保持方式。如：若負責企業填報的項目 作業圖費用財政預算表成本過大最后品種審定費用財政預算表成本10%時，將按費用高報部份的必然比列收費標準咨詢了解費。(特定可參考工業項目結款相應的玩法各平臺自定)，甚至是移除其日后對碧桂園工業項目的競價申請資格。

 (5)費用在編并查核終止后，制造費部內外部開展資格復審，經辦人寫上《合作合同費用包干價審查表》，送制造費部業務先生、制造費方面管官員、總業務先生核查(終審權可按資金額或至關重要狀態開展授權證書)，并送頂目業務先生、過程中部業務先生、過程中項目總監傳閱。

1.工作結算單準備好數據資料

 對賬檔案信息應在拆遷中遇到到以內知識，當以內檔案信息存在問題以仍然證明情況時，還可標準招標信息及評標系統文件的知識看作對賬定額定額計價的標準。意見和建議在勞務協議中指明《土建水利組織結構裝修設計控制措施》不看作水利定額定額計價標準，土建水利中的另外制定的控制措施在拆遷中遇到到優點增減的，需分次申請上報控制措施控制措施增高費。

(1)經彼此核定的決算書，可用做于履行決算包干的簽訂合同;

(2)三方合同文章及其他繼續補充商議，及與項目核算相關內容的合同;

(3)物料價錢調正或求算的理論依據(政府機構的指導價錢、受限價格物料消息書等);

(4)設計構思改變、施工現場簽證辦理掃描件及特定的結帳;

(5)甲供或承包方供貨周期原料領用單零部件;

(6)施工進度、服務質量獎勵活動或悔約金記錄，有其它的扣款的應展示 更有效的扣款單;

 (7)經初審的建設項目竣工驗收圖、圖樣會審數據，品牌里面的結構設計構思的零星建設項目圖樣需結構設計構思管理同意。

(8)過程交付使用工程驗收資科;

(9)其他與建筑項目核算想關的質料;

 (10)往上知料由擬建商對其參與收集整理，知料可以簽章備齊、產品編號準確性。由現場報道公程師、內容料工費師共同的復審知料的完善和真實可靠性，并與內容內業和料工費師上傳的知料對其參與驗證，特意需要注意預算調減的知料有沒有注數。

 (11)若都存在制定更改、當場美簽外面的增減款作用，圖子中遺留下未使用的工作，協議書內與此同時信賴另一個單位名稱使用的工作，各類另一個沒有在往上涉及資料中現象但與結賬涉及的情況解釋，工作副總部應使用書面形式解釋。

 (12)創業項目成本低成員肯定建立聯系甲供和承包方供貨期補充協議文件的領用臺帳及匯款臺帳，對領用單原文件來進行存盤。付 前邀約供貨期補充協議商、擬建商、當場項目技術員核查總領運用量并簽署認可，超補充協議約好消耗費率的文件費應由擬建商付 ，補充協議無約好時以定額預算消耗費起算。

(13)清算編制工作的技術:

 a.建設工程量清單以道路設置圖紙、設置變更登記及當場簽證辦理為界;不清事例，料工費人應到工地管理制度當場實際測度，不可能測度的依據急蔽工程驗收記錄好;

 b.菜單或標價競價的勞務協議認真按融合標價來回款，月月費率競價(菜單競價中的缺項部件)確立的月月費率、文件價認定途徑、有效的工料所耗取費來回款，缺項部件基于現場情況發生來工料介紹，符合餐飲市場市場狀況，編制工作提供融合標價;

c.材質期價嚴格執行按合同協議確立更改;扣減差額領用的甲供及第三方供貨渠道材質預算;

 d.按水利工程承包商協議書確定好的結帳方式英文算起方式總價格，在審核員結帳書、與承包商方核查時根據承包商協議書，留意甲供產品、施工進度考核分明分明、產品品質考核分明分明、安全可靠考核分明分明、煤氣費費、扣尾款目、搞好團結管理工作費、總包服務培訓費、質保金等費用的的算起方式、賬戶扣減;

 e.結帳總數=成本預算包干預算成本+設計轉移+工地學生簽證+訂立的人工成本及物料調差+擴大大型品牌-降低大型品牌。

2.水利工程回款系統程序：

 冒出《工作核算通知范文書》→轉包部門乃至每一位員工提交核算素材→填寫信息《工作核算批復表》→工作核算審核核→工作核算外審→部門乃至每一位員工內層審核→有限公司一把手批復→簽定《完工核算價格合同樣本明細單》。

 (1)市政工程建筑好項目運營總監部、市政工程建筑部、價格部、財稅部同一人認為貼合結款前提后，由市政工程建筑好市政工程項目分享承包制企業單位《市政工程建筑結款的通告》;

 (2)個人承包企業將整體完善的工程該項目結算方式個人信息，送監理單位質量核審，再提交該工程項目;

(3)工程運營經理部場所事業師、工程投入相關人員統一核實數據的完整性和真實性;

 (4)工作副總部預審，工作投入技術人員自身信息交中介公司或自己進行周全核實并簽名，工作副總部、施工管理工作部等須全心全意配合;

 (5)若施工結賬未必在勞務合同凈價包干的核心勤奮行，須考慮成本費在線咨詢組織對其使用審計，大型項目成本費工作人員地方政府審對其使用監控設備并查驗;

(6)成本費維護部室內展開復評，復評工作師、運營經理簽署;

 (7)外審報告經成本價工作工作部復診，財稅工作工作部再次審核后，行政主管副總裁所簽意見建議，報總部總總監批示;

 (8)費用菅理部機構甲乙彼此選擇施工承包合同簽訂合同協議開工支付資金合同合同書，并查對已付價格、應扣價格、返修款、余款等。

3.全部建筑項目項目清算須確認《建筑項目項目清算報批表》。

4.在過程裝修合同中承諾管理措施

 為放到經營權人公司的高估消費單單，應與經營權人公司的在建筑工程紙質合同中施工計量部門的控制措施。假如：上報的消費單單預算然后核減額在然后品種品種登記消費單單合同額5%已內的預算詢問酬金由發包方消費，若消費單單預算然后核減額不在5%，則因預算不在環節而促使的預算詢問酬金之上升環節由經營權人方消費;若經營權人公司的上報的消費單單合同額不在然后品種品種登記消費單單合同額10%時，經營權人公司的除預算詢問酬金外，還需按一定程度比倒負責合同無效金;直接左右被取消規劃未來在萬科地產的競爭性談判從業資格。

5.委托中介咨詢機構編制的結算，應在委托合同中要求提供完整的工程量計算書、分項工程量統計表(可以分層時需分層統計)、技術經濟指標分析。同承包單位核對完畢后，應提供與承包單位結算的差異情況說明。

6.工程結算完成后，特別是與合同價相比偏離10%以上的，成本部應按合同范圍內工程造價、設計變更和現場簽證、合同外零星委托逐一進行分析說明，必要時可按“有效與無效成本”的標準進行分析統計并報送公司管理層。

7.項目竣工結算完成之后，應編制結算成本和目標成本的對比分析，按責任成本的要求對相關部門進行考評，總結項目目標成本控制的經驗和教訓。同時按集團《項目成本數據庫》的要求，對技術經濟指標、成本數據進行分析并錄入。

8.在可能影響業主入住時，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結算優先辦理;無施工單位不配合情況時，主體工程結算在承包方提供全部竣工結算資料后6個月內核定并審核完畢，其余工程結算在承包方提供全部竣工結算資料后3個月內核定并審核完畢。

9.所有合同在除質保、保修條款外履行完畢后，都需應辦理結算。

1.各公司成本部中“項目成本管理”崗的人員可派駐項目現場，但歸屬成本部統一管理。

2.萬科及中介機構負責工程造價計價、審核的人員均必須持有造價工程師證書或預算員資格證書，并在經辦的工程造價文件上注明單位名稱、姓名和證書號碼。

3.發包單位、承包單位雙方對建設工程施工合同執行過程中的工程價格爭議，可通過雙方協商、合同約定的辦法或向人民法院起訴的辦法解決;在爭議處理中，涉及工程價格鑒定的，由工程所在地工程造價管理機構或法院指定的具有相應資質的工程造價咨詢機構辦理。

4.集團所屬房地產公司的成本部應及時總結工程計價工作的經驗和教訓，完成的專題分析報告可上傳到總部成本管理網頁共享;各公司應及時維護《項目成本數據庫》中本公司的內容，以便資源共享。

5.集團成本審算中心通過成本管理軟件、成本檢查等手段，不定期對各地分公司項目的工程計價、動態成本以及工程計價管理制度的執行等情況等進行檢查和評比。

6.在執行過程中，各公司可根據實際情況編寫具體的操作細則，并不得與本管理辦法的相沖突。各公司的實施細則需經集團財務管理部成本審算中心核實，報集團分管領導批準后方可實施。