工地上的4大一把手，都是哪些工程人？

1、項目經理。項目經理是施工項目部當之無愧的老大。可以說工地上的一切事務他都說的算，在工地上的權力可謂是只手遮天。

 業務總主管往往的技木崗，只是管理方法部門，施工地上面針對性的的技木承接人。業務總主管還可以不明白的技木，但有必要會相處組織協調故障。

小至和各參建行業內之中的溝通技巧，大到和行業內經理單位交談，都一定輕車熟路，游刃好。

 這樣的話怎么樣去 就可以擔當產品管理師呢？我會認為有三個水平，一方面必需考出一級修健師，接著工廠在工廠里，這樣是最基礎的水平。第二是自己性能必需足以，接著工廠任命書，這是是否能擔當產品管理師的關鍵點。

2、總監理工程師。總監理工程師是監理單位在工地上的一把手。通常總監是僅次于甲方項目總的角色，負責管理施工單位，規范說法叫做：三控三管一協調。

 監理員單位單位單位的權位是發包方公司依據監理員單位單位單位勞務合同信賴而達成的，監理員單位單位單位帶表發包方公司切實履行新項目的管理制度責任。也可以這么說說，監理員單位單位單位是發包方公司的人，拿發包方公司的錢替他打掃衛生。

 運營經理工院程師的審判權事非常大的，項目監理標準規范法律法規，運營經理有該項目暫停權、項目款控制權。就這兩點要求，就掐住使用的基層單位的立身之本了。這些在建筑工地上，使用的基層單位對運營經理都有恭恭敬敬。

3、甲方項目總。甲方項目總是工地上當之無愧的一把手，同時收入也是這些參建單位中最高的。

 甲方公司產品總基本要有較少的產品經營效率和勾通效率，互相需要必備強烈的抗壓效率。其職能基本主要包括參入產品品牌的校園營銷推廣活動在初期的堪測結構設計運轉，承接建筑工人現場視頻的新一輪經營，或和市政府主管道部分的勾通等一等。

4、設計單位項目經理。工程開工后，設計單位通常會派駐項目部到工地現場。現場的設計人員主要負責參與出圖、圖紙會審、設計交底、材料封樣、設計變更、簽證等等流程。

 而安裝基層行業的任何人的做法、建材施用必定過的設汁基層行業認同，這就表明的設汁基層行業的價值看起來尤其重要性。而的設汁基層行業大型項目副總，做的設汁技術團隊的六機身，也是呈現出舉足深淺的價值。

 實際，建筑工程中各參建企事業機構的名氣概率有強不強之分，但位置也都是公平的，卻少了所有的全家企事業機構，也不夠完美無瑕的達成建設項目。

 作創業項目工程萌新，如果在施工工地上哪位標準就任，特定要有很強的銳意進取之心。爭得希望成為創業項目的一件手，完成崗位做、收入水平十倍！