跟蹤報道 | 海天2021財年第三期儲備項目經理培訓進行時（一）

發部時期:2021-02-20 17:26

安利到

招評標可能會是每個過程人最熟練掌握的辦公緩解中的一個，4月19日，在杭州海闊廳內，這場實踐經驗課——關干關干西寧海湖融創茂中心廣場外裝飾裝修過程酒店賓館建筑幕墻招評標函探討回報，在播出。

西寧萬達廣場外裝飾工程酒店幕墻項目包含玻璃幕墻、石材幕墻、鋁單板幕墻、格柵及百葉、地彈門、雨篷等工作，有6家投標單位標函報價后，如何從中分析出最合適的那家呢？

各組代替學生上臺講話說說

現場學員集合分組后，靈活運用個人專業知識和昨天講師所教授的內容，圍繞這個實踐課題，紛紛定下了各自的策略。面對六家投標單位的標函報價，有小組挑選完成進行對比性、探討選擇后，根據地產行業一般規則合理低價中標，無論是工程量調整、綜合單價偏高亦或是其他原因引起的總價偏高均考慮到綜合總價報價中（無論何種原因引起的總價遙遙高出招標控制價的均已出局），選擇從低價單位入手，進行深度標函分析；也有小組選擇逐一分析各家標函，最后在綜合評定。

作為評委導師的董事長韓江濤、集團官網總工兼工咨事業部總工田占嶺、集團副總工兼地產板塊總工雷振偉面對現場各小組成員的表現，也針對其各自策略中思考不足或者沒有思考到的地方，進行了點評。

評審導師評鑒圖

董事長韓江濤還語重心長地談道此次實踐環節設置的目的，“現在的社會是一個非常注重溝通和表達的社會，項目經理作為項目和團隊的負責人，對內對外，溝通表達都是一門必修課，而且從自身發展來看，人要成長，就更應該學會傾聽表達，不能固守自己的思維堡壘，讓大家上臺實踐，也正是為了更好鍛煉大家溝通表達的藝術。”

其實，在日常的工作生活中，也正是如此。溝通是人與人之間鏈接的橋梁，沒有溝通就沒有相互交流的平臺。臺下的學員們紛紛若有所思，也希望，他們能夠通過接下來兩天的課程，更快的成長起來，為推動海天規模化發展而助力。

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