“優合伙模式，聚戰略共識”海天咨詢2023財年年會暨年度評優評先表彰會

。今年我們則是要“破冰前行、改變認知、重新揚帆起航”李總說。
核心業務團隊代表和總部團隊管理代表總結了2022財年各部門工作開展情況，并對2023財年制定工作計劃，立足各自職能。

高管長韓江濤先回憶了海天近十幾年的的壯大的過程，這十幾年從開始了的房產開放業內走上各省，卻走不出去玩；再到政投和房產開放業內拆開運作服務：合作經營人孤立運作服務之難，為了塑造培養一批該項目營銷經理；金班門數據網絡：技巧創新行業途徑不清之謎，各位組織開展了技巧的壯大；開放全咨行業，跨區域行業的壯大之殤，是直到目前 各位從未探尋；以后長大經歷肺炎疫情六年，房產開放暴雷。這開始，各位難題大圓滿，但每種次回首過往找到，長大都出于過的難題韶華。

相似202半年監事長韓江濤所做出的故障“我們的現再是打破僵局奮勇向前是抱殘守缺？”怎么樣去 向前走？你們要在廣東省多開節點。海天是鄭州首建筑項目顧問品牌，但你們努力是廣東省的一流大學制造業中小型企業。海天長遠目標仍是是想開掌握價值體系效果，安全服務線上涉及廣東省市面，營業額收錄實現十多億數量級的建筑項目顧問制造業中小型企業。

先進典型就戰斗力，楷模領著角度。故此,新公司特為杰出派系、杰出團隊合作及非常實用個體戶授予了面積大小第十五多個評獎,共3三個人才能得到。戴著獎勵和榮耀吧, 受獎人在感恩中接過公司的沉甸甸認可,一年的不辭勞 苦和辛勤工作，終于換得了今日成就,未來,他們一定會更加努力,步攀登高峰。

2023我的發展理念綜訴：以投控管理方法解決處理措施為核心內容，多源方法促活玩家，帶來本地服務培訓化服務培訓。

我獲取的名次來之很不容易,我之于是能頑強地走算下來,離出我總單位的鼎力扶持,更離出我每一位位業務人員困苦追求夢想地埋頭苦干。第三向對海天未來發展經歷促進、虧欠過付出的每種位工作人員透露由衷的感謝的話,會因為你們才有海天的今晚。