【海天15周年專輯】開疆辟土十五載 前景似錦步步高 ---記海天

 

       建立之初，海天資詢品牌的業務個部門領域模塊電源首要是建設工程建筑新風系統工程預算建設工程項目預算資詢品牌，抓好業務個部門領域建設工程建筑概算、項目預算、個部門預算的核編及質量核審，服務項目質量加盟商關鍵點重疊民政、審計局類政府辦公室個部門及一點工農業品牌和部位商業地產業內品牌。秉著‘仍然擔負’的品牌精神狀態，嚴把業內職業分析師德正規關，竭誠服務項目為授權委托方供給專注的新風系統工程預算建設工程項目預算資詢品牌服務項目質量；

       都說2003年—2013年是房地產市場崛起的黃金十年，在這房地產市場逐步崛起的時代初期，地產商對成本管理控制的要求更加精密。針對房地產的造價咨詢管理，為了更好的服務于這類客戶，海天咨詢于2003年首家推出“全過程造價咨詢服務”，其核心理念是“全程參與，全電子化和透明化”，同時，海天也成為了河南省全面開展全過程造價咨詢服務的首批咨詢單位之一，這一更為精細化的咨詢理念短時間內在造價咨詢行業、房地產建筑行業中引發廣泛關注，越來越多的房地產商要求咨詢公司應用全過程造價咨詢服務方式。

      在2007年及2014年，海天咨詢分別獲得了工程招標代理資質和政府采購資質，開始開展招標代理業務和政府采購代理業務，這些新業務模塊的業務開展也為更好的為委托方服務做了堅實積淀；

      近年來，地產的開發進入“綜合體時代”，綜合體如雨后春筍般地拔地而起。2009年，海天咨詢參與了第一個萬達集團項目（洛陽萬達廣場），之后幾年，陸續與萬達、綠地、萬科、陽光城等多個國內一線地產公司合作，開始開展以駐場項目部形式實施項目，以企業成本管理咨詢和項目成本管理咨詢為核心，基于全程控技術的建設單位工程造價全面管理解決方案合作模式。并在2010年創造營業收入居河南省業界第一，2012年入圍全國工程造價咨詢中介服務類企業收入百強的成績。

      現今，跟隨著中國國家市場區域經濟體質的成熟和的進步，建筑裝修渠道業稍后歷經是一場內憂外患的民主革命。對于那些去做施工預算資訊了解渠道新單位的看來，即是千載難逢的的進步商家機會，就是的一種形勢嚴峻的試練。海天資訊了解渠道關鍵在于切合市場使用需求，并給業主出具更技術，更柔性生產化的施工預算資訊了解渠道渠道，新單位的在廠家內外部去了變革性的大工業企業發展發展：要求了“的合作人”基本模式英文；一種基本模式英文，將廠家操作工作體制改成“北京機構地址基地”+“分新單位的+一起人+建造經理部”。北京機構地址基地能夠ERP的運維的流程化評價指標建造，工業企業發展發展加入一種的數劇文件網絡子公司；而分新單位的則能夠一起人制度化，區分與眾的不同渠道市場方案組，將建造經理部有效的轉化為一種技術化產品品牌，選正規工程專注技術的定義市場，以此成立有限子公司了研究背景“文化產業自助游及商家融合體”“住房地產行業”“政府機關注資評審會及審計局”等三大類定義市場。北京機構地址基地能夠seo運維管理工作工作體制，為分新單位的建造的流程化網絡子公司；分新單位的建造大型工程工作流程組在施工上能夠技術實行力確定施工的品質。充分利用與眾的不同定義市場建造大型工程工作流程組的技術化人員優勢，為委托代理代為人出具技術性越高，面向性更強的資訊了解渠道渠道，助力委托代理代為方非常好的保持建造建造大型工程工作流程的成本、出具不錯的技術渠道。

      海天咨詢成立初期，立足于洛陽，以其專業負責的職業精神與項目團隊的拼搏努力，將業務拓展到全省各地，并于2004年在省會鄭州市建立第一家分公司；到了2006年，海天開始設立外地分支機構，建立合作互聯、發展共贏的新模式；于2011年在河南省全省范圍內完成所有地市的分支設立；后在河南省內進一步通過“全過程”造價咨詢服務的理念，在行業內得到了越來越多的客戶認可，營業收入總額年年攀升，成為河南省業界龍頭，并進入全國百強行列；

      2009年海天咨詢首次與萬達集團建立咨詢合作，形成“全過程駐場服務”的合作模式。自此，通過這種高度專業化的咨詢服務模式，海天業務拓展之勢突飛猛進：2013年海天咨詢在陜西省省會西安市設立了第一家外省分公司，將業務拓展到陜西省；2014年六省直營項目部全覆蓋，在安徽、青海、甘肅等多省不同地市通過“全過程駐場咨詢服務”模式進行項目實施；2015年綜合體業務拓展至成都、廣州等地市，逐步向全國市場進發。