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E-mail：htzx@51hsh.cn企業顧問電話：199 3965 5981E-mail：htzx@51hsh.cn看見未來
——海天網絡咨詢15周年活動內部的典禮峰會講演稿
在今年熱劇短片《夏洛特問題》記述打了個個“殺手穿越”返回到結束的情況，這讓接下來過日子心灰意冷的男二角“夏洛”優化了人生。類試的短片好多，或許這體現了了大家的心中盼望，大家都盼望掌握今天會如何，由于怎樣大家就可不可以做某些優化大家人生的的事情。這些，“盼望看了中國未來”才算是我的真時想象！
我是個羅友，這段時間一直以來都關心羅胖對《偶然性》的留學點評，也讀《偶然性》。有很大句話我記憶猶新印象記憶猶新：“前景已來，不過尚無常用！”這這兩種結合起來便有了的意思了，也只是 說，你們夠睿智時，你們是需要從如今的真相的變遷通過觀察到前景快要常用的上升趨勢的！這太輕要了，所以說，如今小編就帶領同學們，體驗從建設工程新風系統成本預算制造行業悄然無聲會發生的變遷啟程，去抓取前景的發展趨勢趨勢，找尋你們可以去做任何。
改革開放三十年，工程造價咨詢行業的發展經歷了二個階段，咨詢企業孕育期和發展期。從1997年認定注冊造價工程師開始，一批工程造價咨詢企業逐步成長起來。今天，全國已有近7000家工程造價咨詢企業，開創了近上千億的銷售市場。另一方面，國家級的咨詢了解。規范了持續發布，幾乎合并了基本行業。我們可以說，工程造價咨詢模式基本成熟，市場格局己然形成。海天咨詢就是在這種背景之下成長起來的企業。同時，行業中各級別企業都遭遇發展瓶徑。也許多年之后，我們再度回顧，會發現這幾年一定是工程造價行業最繁榮的時期。
一方面，從工程幫到算客工場，工程造價咨詢行業也出現了“互聯網+”的交易平臺，包括我們自己的金班門，鄭州的億建聯，這些新的模式已經把目光盯上了“車高速聯網+施工的行業”，行業的商業模式被顛覆在2015年被頻頻提及。另一方面，在格局成熟與建筑行業增速放緩的背景下，各地優秀咨詢企業都在探索持續成長與破局之法。其中，最明確的就是“結伴天然氣供暖”，“中價聯”、“惠眾”二個聯盟目前聚集了全國超過100家優秀企業，相信2016年還會更多。
若是以這三方位來總的話語，將來會兩只新趨勢：一要會出來網絡網的時代網絡平臺式一體機的商務模式英文英文，“大網絡平臺+小網頁前端”的模式英文英文都會改動餐飲行業格式，制造新的貿易市場，乃至跨界的形式到其它的的領域，問世建設規模二十倍之上的各個企業公司的。二要工程項目價格的管理咨詢中心各個企業公司的實現大聯盟、兼并等的方法形成了新型管理咨詢中心各個企業公司的集團網站，在項目量開括、的對互聯網應運、新項目量開始（PPP、BIM）等方位完善市場認知度，這里也是中價協“十四五”控規倡議的位置。
這說是我們都找到的將來。
在這個背景之下，我們一直走在前面，也選擇了二個方向，一是毫不遲疑地孵卵融資“金班門”，著眼“互聯網+建筑行業”，定位于“互聯網+施工項目盈利管理”，第一個版本己經在2015年12月22日在pc端和手機端上線。二是探索海天咨詢協作成長 之路，加入“中價聯”會員；尋找省內合作伙伴；推行ERP；探索BIM和PPP咨詢之道，海天都是邁著堅定的步伐走下去的。其實，海天轉型布局更早可以從2014年試水海天合伙人制開始，2015年推行合伙人制就是為控股專業化運營服務經濟轉型做準備的。我們提出了“平臺+專業化品牌+項目組”的運營架構，并提出“動態核算、動態薪酬”等管理匹配模式。
行動著，結合科技革命
“互聯網+”時代，社會經濟運行的基本架構是“大平臺+小前端”，這是個開放式的結構，網站要十分強悍，前端開發要十分精專才能活的更好。社會的變革，我們公司的轉型必然帶來對構建平臺和發展小前瑞人才的需求，我們進一步分析如下：
★集團化（平臺）復合型管理人才：運營要求專業、信息化和運營融合；營銷要求專業、自媒體和營銷融合；專業和財務融合、專業和人力資源管理融合等，同時還要理解互聯網+的運營模式。
★深度專業化的人才：包含兩個層面，一是專業品牌所需，即市場專業化，成為細分市場的客戶管理和項目管理人才。二是實施團隊技術專業化，是指在BIM、算量計價、行業造價等方面或領域更加專業的人才。
★“互聯網+”跨界人才：既熟悉平臺模式，也了解行業特點的平臺營銷、運營、研發、咨詢項目管理等方面的人才。
特別要注意的是，在更大的平臺上成功需要更強的能力，無論是“復合式型優秀高校畢業生”、“強度的規范化優秀高校畢業生”、“跨界營銷優秀高校畢業生”，都是如此。我們希望看到未來，是要指導今天的行動，所以能最終握住未來成功的人一定是今天率先展開行動的人！以此和伙伴們共勉！期望2016年海天所有小伙伴兒都融入變革。
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