成本管控笑傲江湖——海天密碼112310之“10”

　　編輯按：海天密碼旨在幫助地產開發企業集團實現成本管理的終極目標，幫助集團控制成本，鑄造集團項目成本造價遠遠低于同等規模項目這一奇跡。前幾期雜志先后為大家帶來了海天密碼112310之“1”——幫助企業建立起1個屬于自己的成本管理體系；海天密碼112310之“12”——12個月動態成本報表；海天密碼112310之“3”——3項重要的關鍵點技術支持：設計階段優化（限額設計）、合約規劃（招標管理、合同管理）、采購咨詢（集中采購）；“1”、“12”“3”，都是為了最終實現“10”——使集團所屬項目成本控制在低于市場水平5%-10%這一成本節約目標。如若比擬海天密碼112310之“1”，則屬于“內功心法”，其目的在于打好成本管理的基礎；海天密碼112310之“3”，其目的則是成就集團成本管控的“拳腳行云”；海天密碼112310之“12”功效在于指點集團“兵器武藝”的熟練運用。團成本管控已修煉好“內功心法”，“拳腳功夫”亦如行云流水，“兵器武藝”十八般樣樣種種皆是精通，必能最大限度管控好成本，笑傲同級別的項目成本管控。

　　這期編者就海天密碼的際運用為大家帶來一個案例，同大家一起來探究一下海天咨詢是怎樣幫助集團成就“一代宗師”的。該案例所涉及客戶因保障其項目商業機密的需求，故代稱J公司。J公司該項目建筑面積約為21萬㎡，合同預估總造價3.4億元，自2009年4月開始實施，2012年3月份結束，海天公司承擔了它的解決方案類服務，這個項目的實施的過程是這樣的。

　　壹“內功心法”修煉篇：構建成本管理體系

　　（一）海天為J公司進行企業成本控制發展階段分析

　　跟據海天網絡服務咨詢這些年的費用費低操作閱歷，海天網絡服務咨詢費用費低操作科研評審組對房房產公司公司中小企業的費用費低操作情況對其進行了調查調查。房房產公司公司中小企業費用費低操作從中級工到高級要路過兩個時段。第一點時段是真實傷害費用費低賬務處理；第2時段是積極費用費低操作；再次時段是企業戰略重點費用費低資源的推廣設置。（詳情表一）

 　　J公司目前亦是處于成本控制發展第二階段的前期，即主動成本控制階段的前期。據此，海天咨詢依據和國內其他開發商合作時的成本管理經驗，組織工程咨詢專家組為J公司建立了一套成本控制的解決方案，通過該解決方案將J公司公司成本控制推向第二階段成熟期，并為進入第三階段做準備。

　　（二）海天為J公司制定的成本管理主線流程（詳見表二）

 

　　(三)海天成本控制文件體系（詳見表三）

     海天在助力J我司制定起一種你個人的制造費安全管理工作體系后，進幾步助其修練好“內功心法”，收起來也是為其提供數據最為關鍵的原則的技巧能夠，助其“手腳行云”。

　　貳“拳腳行云”修煉篇：成本控制關鍵環節技術支持

　　話說天下官網武技出武當，腿法鍛體自然是要從武當派楷模武術學校起。

　　（一）金剛般若掌：經濟優化J公司設計方案

　　1、的設計概算與現實設計成本低存在著異同 　　建造建筑建沒工程施工結構設計制作時段是建造投資項目實現新一輪規劃方案格式和具體化描術執行幼兒小班教案的工作，是建造建沒工程施工建造的魂靈，是明確和調節建造建沒工程施工建造成本的重大時段。方案格式結構設計制作要體現方法水平與音樂藝術、方法水平與經濟條件的有效按照。 　　檢查表述定制利潤費用尋常只占的工程項目 總照價的１％，但對整個的工程項目 照價的引響卻敢達75%以內。定制計劃書格式是所有的工程項目可不可以實現少投身、高生產、節省適用人、財、物，擁有優化經濟發展高效益的關鍵的。而且原因技術專業的影響，定制人群主要從“適用技能”、“工程視覺藝術”上考慮到定制計劃書格式，對的工程項目網站建沒利潤不懂過重視，并且定制人群也少了實計情況利潤角度的大比對庫，定制概算幾率與實計情況網站建沒利潤會出現一些 差異。 　　2、設計制作政府部門決算和內外決算的對戰況析 　　來設計的概念鋪設圖樣除了已后，結構成本低維護人士編制程序鋪設圖預決算，用大公司內部人員鋪設圖預決算與來設計的概念機關單位展示的鋪設圖預決算做評測，找到差距，并講解相匹配完成評價指標，確立書面形式日志。為事件調查完成評價指標講解展示做評測消息。 　　3、標準概述、差距 　　基于J子公司品牌的特色，對指標實現剖析、差別，假設高出調控指標值，應與開發人士有效的溝通調節。在對指標剖析的時候對品牌的特性實現簡要分析，保障相相對較的品牌要有可差別性。（詳情表四）

　

  　　（二）達摩伏虎拳：為J司做合同規定規劃 　　1、期貨合約規劃區的六種玩法

  　　2、期貨合約歸劃模板免費式樣

  　　在外家掌法金剛般若掌（條件優化提升J企業設計構思策劃方案）及拳法達摩伏虎拳（為J企業做合同協議發展規劃）并未修行完成后，大便必須要 修行這門少林功夫將三者融會拓寬，合而根據：龍象羅漢功（集結招標采購）。

　　（三）龍象羅漢功：集中采購

　　1、分布銷售員的原則:縮減銷售員生產成本。分布銷售員是對群體外部人員銷售員的管控玩法，是群體外部人員銷售員安全標準化管控系統的斷然市場趨勢。在群體核心中，要求去規范性分布的銷售商類別安全標準化管控系統與考核、銷售員成色的類別安全標準化管控系統、銷售員價錢安全標準化管控系統、銷售員招競價安全標準化管控系統，選擇區別的物品所采用有效性的銷售員戰略定位，并去物品的分布購買的服務于和分布清算的服務于，引入群體規范性的銷售員品臺，開展對銷售商的安全標準化管控系統，從而提高銷售商服務于程度。群體分布銷售員工作部提供互通有無碳原子式工司的銷售員審請并去的調整歸類，碳原子式工司選擇茶企總公司提貨提示去提貨出入庫，意見反饋提貨境況給茶企總公司，成型群體規范性的銷售員計劃怎么寫。 　　2、集結銷售的形式 英文，。為改變控股集團品牌簡介銷售銷售業務集結管理的要求，集結銷售例如接下來多少種形式 英文，的選用：集結定價方法、分不開銷售；集結定貨、分不開取貨支結賬；集結定貨、分不開取貨、集結支結賬；集結銷售劃撥等使用形式 英文，。實際使用那中形式 英文，需要看控股集團品牌簡介與分品牌的營運形式 英文，。 　　3、聚集購買的特點。聚集購買有8大特點，特定內容如下。 　　實行購進員知識地基素材。國際公司購進員的知識地基素材是國際公司實行控制的知識地基，國際公司內實行批發商商編碼查詢、品牌和知識地基防御力，并借助國際公司實行分配權習慣授權證書給部下單位應用，保證質量國際公司內批發商商等知識地基素材的惟一性，而部下單位還而且時尚化修正想關財務出納素材和購進員素材，讓 購進員知識地基素材在實行的知識地基上構建的差男人業務員素材的存儲，并盡快更換批發商商知識地基性素材。 　　保持一致化銷售合同售價。銷售合同售價是銷售合同行業中的最重要抑制點，同時是銷售合同中的皮膚敏感材質 ，客戶保持一致化抑制銷售合同售價，屬下客戶用到客戶保持一致化制定出的售價政策解讀來連接銷售合同行業中的銷售合同售價；客戶內提供數據銷售合同最好基準價抑制，銷售合同售價均不禁止少于最好基準價，以達到客戶保持一致化銷售合同售價的必要性。 　　實業裝修公司財務會計資訊的優化組合。集合式式選擇不不利于實業裝修公司實物對公轉賬司選擇業務步奏機組的業績報告和裝修公司作用主要化，實業裝修公司組建中國統一的折算標準化管理機構，加強整體的折算含量，增大實業裝修公司的協同作業度，對選擇步奏進行端到鍴的攝像頭，會使網上交易處里、管理費申核與選擇對賬作業另一個行政區域中集合式式，時候建立了行政區域中的稅局票據集合式式處里。 　　自動購進管理。主耍是對購進的物料管理做團體內自動管理，小自動的進貨會出現購進市場價格多少的過高。團體制定管理購進的最多進貨量和較大進貨量管理，特殊要求下級中小制造業企業的購進不是不低于較大的進貨量，順利通過團體把下級中小制造業企業的購進申辦做統計，型成自動購進的市場價格多少好處。 　　中央集權防范提供商風險存在性隱患。低效采辦有幫助于控股實業處在整體化的的視角審批提供鏈的風險存在性隱患，對方式武器裝備的采辦，控股實業必要對提供商實施風險存在性隱患評價指標，有幫助于審批提供商的真的性，對提供商的分娩實力及管理方法系統水平面實施完全整體化性的評價指標，并有幫助于節電控股實業采辦的管理方法系統代價。 　　共享設備軟件供給商要貨相關資料查詢。要貨相關資料查詢是的回收合同員系統的的基本相關資料相關資料查詢最為，要貨相關資料查詢通常收錄安排第一單元大數據源統計、原料主大數據源統計、供給商主大數據源統計，名詞解釋供給商還可以供給許多原料及許多供給原料的不一樣供給量、容差等，在的回收合同員銷售員票據中，要貨相關資料查詢將為其可以提供鎖定的相關資料查詢，并抑制的回收合同員銷售員票據，提高認識的回收合同員銷售員票據嚴格要求如果根據要貨相關資料查詢來實行。實業內供給商要貨相關資料查詢共享設備軟件，部下機構可之間收錄要貨相關資料查詢。 　　更優的貨運快運國際物理快遞分銷中心系統服務安全管理方法。貨運快運國際物理快遞分銷中心系統服務安全管理方法服務安全管理方法運用了企業公司為重要競爭力性力，伴隨著市場中競爭力性的愈演愈烈，怎么樣在適當合理性的貨運快運的成本投入下盡早準確無誤的將油料國際物理快遞分銷中心服務安全管理方法到工作直播 ，給貨運快運安全管理方法提出者了新的挑戰性，企業購進安全管理使購進安全管理的油料貨存安全管理方法適當合理性化、國際物理快遞分銷中心服務安全管理方法整體規劃科學技術化、貨運快運的成本投入避免浪費化、貨運快運風險的控制的控制可行化。 　　有助咨議標格、相對。集中點采辦合同員咨議標格/相對單是集中點采辦合同員部門管理工作員選定好需集中點采辦合同員廢料人工成本多少的方式，應用于采集而來不一產生商的最新人工成本，在對集中點集中點采辦合同員事業心部制定制度的產生商最新人工成本考核程序，對產生商最新人工成本開展特別低人工成本多少探討、產品設備性命階段人工成本特別低探討、最新人工成本風險存在考核探討等專用工具，必將特別并結果英文選購廢料人工成本多少與產生商。廢料人工成本多少申批選定好后將創新相對應的產生商的訂貨短信中的人工成本多少，逐項為就是將連接集中點采辦合同員生產的廢料人工成本多少。在作了集中點采辦合同員咨議標格的治理后，該怎樣選定好用哪一產生商的國際貨物還要有一相對的方式治理，在相對可以提供人工成本多少能夠的符合數據文件，能夠有助于集中點采辦合同員工作員選定好集中點采辦合同員人工成本多少。（詳情表五）

  　　J集團在的成本費標準化安全管理上早已參悟完了“內功心法心法”，“腿法細節功夫”也已根據金剛般若掌（生活優化網絡J集團細則細則）、達摩伏虎拳（為J集團做合同發展規劃）、龍象羅漢功（集合選擇）的成功創業參悟。天將為其作為11個月的動圖的成本費標準化安全管理，使其在“冷兵器武術”上融會貫通，隱藏成就確實武林高手。 　　叁“古兵器武術”鍛煉篇：的成本情況管理工作把控 　　(一） 動態性制造費操縱工藝流程（具體情況見表六）

  　　（二）周期構件調控 　　1.海天在J集團去裝修建設圖出示后30天之中事業編制建筑項目概算。（該概算應包括去裝修建設圖上的各個介紹，并可根據J集團追求分開 梳理計算方法，為了方便中晚期的指數轉化）。提示卡：追求去建設廠家報審也應按此追求去分列。 　　2.海天在好幾十一個月內成功對審，依據對審后的工程預算第三葡萄糖氧化標準，并及時性進行調節確立要求。 　　3.如果根據J公司的成本價部要做好溝通交流雙方彼此做運行中有著的大問題，并探討進每一步提高一件。 　　4.給出當場出具月達成及下月計劃書，給我發該文件后2天內達成當場真實核查，次月5日申報人工成本動向月報。 　　5.退回來場地施工施工進度款審查姿料3工作日編制管理內容施工施工進度款檢測結果并申報成本投入部審查。 　　6.打電話峻工支付數據資料45交易日成功工作對審、填寫信息遺失物現象，并于遺失物現象滿足后10交易日出示該工作的峻工支付報告模板。 　　（三）在須嚴格操縱準確時間點位的同時也是保證產品水平操縱，這樣海天有顆產品的產品水平操縱方法： 　　1. 堅持不懈審核中、品種登記環節及項目量誤差度率的追求，永遠以保證質關； 　　2. 堅定“資產計劃書”更改的編織與指標整理出來； 　　3. 始終堅持“對審”事業中的工程施工量“沒日量沒日清”的查對方式； 　　4. 嚴格的標準自己“對審”工作的的“第三方開會紀要”及對審前對海天咨詢中心落實師的工作交底開會，通常認為工作的的標準及落實師與擔任人相互之間的勾通，切實保障高質量； 　　5. 始終堅持在“預、清算對審”任務前做查賬事件項目； 　　6. 大型大型大型項目線水平：除非從嚴積極踐行原“提交申請員、國審”的工藝流程外，擴大擴大多次“提交申請員”上班，需要保護大型大型大型項目的線水平，是不能再存在不一統、漏項等現狀，需要保護大型大型大型項目線水平，刻意將相關問題縮小許多在世界上最大標準，保護不確定度率能做到最小。 　　7. 端點概算：延期將對審后的概算可以依照協議符合要求的端點范圍圖織造出了，并盤點到申請表明確化。當接過工作部的通知函織造“形像工程進度端點工程進度款”時，派相應工作員到現場報道確認真正工程進度情況，保持端點概算的現實性、客觀存在性，非常不會產生端點多付的情況。 　　8. 過程控積極參與者者者角度：①派駐值班者積極參與者者者現廠制造費監管，照常實現現廠開始現廠關注、記錄時間時間，并把記錄時間時間網站內容貫徹落實到每相應的者肩上；②積極參與者者者端點檢收，比如說柱基驗槽、主題....等端點要積極參與者者者到，詳細了解工程的每進展情況端點；③隨工程進展情況分配配置者駐進現廠。

　　肆“一代宗師”成就篇：實現成本管理終極目標

　　J司某樓盤交工后海天一共審減刷卡金額約有四百萬，將某樓盤總價格由3.4億，申減至2億以上，進行J集團簡介某樓盤的成本操控降到行業市場10%某些指標。使J司財力能夠得到極大化靈活運用，笑傲等同規模較樓盤價格，成就感“一代人宗師”。海天解鎖密碼“112310”在某樓盤的過程 中嚴格的貫徹落實情況進行 ，其邊際效用性看得見一斑。 　　海天秘碼“112310”為較大最大的促進群搭建改善的總代價監管機制、撐握總代價、節約資源總代價更好地發揮了最為關鍵的性的計程表碑式的效應。