全過程工程造價咨詢，一本“難念”的經…

這兒從1個的問題展開淺析：一個政府機構財政支出的投資業務，監視財務會計品牌（全歷程工程預算了解品牌）能并不能做暫價值評估業務招標會POS機代理？

原因是能夠。因為暫估價項目招標是項目實施過程中一個定價環節，暫估價項目招標的組織者可以是發包方、承包方、咨詢方或其他項目的參與方，只要認為可以公平、公正地做好此項工作，項目參與的任何一方都可以主動承擔此項工作，即使在招標環節不當組織者，項目參與方也必須是招標環節的參與者。

有人對此操作提出質疑：審計公司相當于是中間監督人，為什么還可以做招標代理？持這種觀點的咨詢行業人員是非常普遍的，但是這種觀點是非常錯誤的。

全過程咨詢除了監督，更多的是提供服務，這種服務不限于為發包方服務，更多的是為承包方提供服務，讓司機吃好喝好，精神飽滿地駕車抵達目的地才是全過程造價應該做的事件。

有人會問這樣不是自己給自己找麻煩，主動擔責任嗎？實際這些工作都是全過程咨詢公司應該做的例行公事，只不過許多公司連這點義務都省略了，相反在項目竣工后卻提出了：鋼筋綁扎有問題，混凝土澆筑有問題，基礎回填有問題等等，所有的問題一但屬實，基本可以將樓推倒后重建了。

不是說工程施工過程中不會發生這類質量問題，既然當時發現了問題，為什么當初沒有提出問題并解決問題，而是等到工程竣工后爆雷質量問題，實際揭露問題的目的就是為了結算扣錢。

 本工廠看做見習期生真要派駐到施工過程中 現場做全流程中 建筑預算詳詢，工廠有用不著對其成長經歷的程度擁有軟件系統的擬定：

1、事業編完美的駐場安全管理規程

2、的師傅進見子程序

3、專業人員時常場地檢查指導

4、積極主動滲透場所

5、工程項目周期歸納

6、不用記扣款的小賬

7、鋪設標準的的措施費預案全期間管理咨詢標準可以參與到提供投建性個人意見，但不做管理。