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12月23日,海天咨詢2023財年第八期項目案例總結分享會在鄭州龍子湖全國總部海闊廳圓滿召開,本次分享會由第2項目分部白雪曦和第7項目分部楊小柯做分享,兩位分享師討論了怎樣更好服務長期合作客戶和全過程造價中的重點難點兩個議題。當任這回評審的有業務發展平臺總工周景峰、第13項目分部總監羅冰倩,四項目部的百余人名公司職員使用線上渠道與線上類型參入每日交流活動。
新公司自開設近些年,在二十五常年的崢嶸歲月里,我的收獲了了批常年大家,離沒了大家對海天的彼此信任與適用,也離沒了大型項目制定一個階段中每位參于者的共同的全力,生為海天的意向表,感到大家對于們的認可,也真惜這來之材質的協作直接關系。
白工弄出屬于自己的匯報總結:一、要分類別推斷、存盤;二、要合理安排進行工作員調整和工作員激發。
好的合作關系是相互間尊敬、相互信任度、積極性相互合作、建成交流與溝通、按份共有成材。
楊工從招標信息、道路施工、結算方式三種的階段定性分析特別注意地方和重點是關鍵點。
一、實際工作中,大多數項目招標清單編制時間都比較著急,這就更需要編制人員在熟悉紙的過程中更加細心,并結合以往經驗與委托方充分溝通來確定。
二、施工階段進度款審核的重點是不能夠超付,楊工用案例實際分析了進度款審核的難點,應抓大放小、提高效率。
三、在結帳的過程中中,楊工從作業圖核查部份、的設計修改及學生簽證部份研究著重瓶頸話題,以克服很有可能在事業的過程中中話題的話題。
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