從戰略共識到行動共識

上線時:2024-04-23 11:11

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2023財年，知行韜略和廣聯達相同，一塊為海天諮詢訂制新一系例的操作制度培順教學，游戲內容包函企業的企業發展戰略決策重點布局樓盤操作制度、創業團隊的鄰導人力等方各地領域，相同為海天的企業的企業發展戰略決策重點布局的快速執行保駕助力。過程頭年一月底的達成合作，海天諮詢派出機關操作制度者在企業的企業發展戰略決策重點布局表達、企業的企業發展戰略決策重點布局想法或是樓盤操作制度鄰導人力各地方也有了相對比較大的進一步。非常在企業的企業發展戰略決策重點布局操作制度各地方，朋友對公的司的企業的企業發展戰略決策重點布局精準醫學，企業的企業發展戰略決策重點布局快速執行的文件目錄都來進行了急于義的經歷。

在行業競爭很激烈的現狀下，董事長韓江濤對行業的發展有精準的判斷，要從單一的顯性需求的咨詢產品，向系列的客戶隱性需求咨詢服務去升級。在行業大變革的背景下，海天咨詢2024財年的戰略重點集中在兩方面：一、通過服務升級提升客戶體驗；二、通過營銷數字化賦能合作伙伴。

因為此，知行韜稍為海天資詢服務2024財年設計了輕資詢服務方法陪跑樓盤，聯合為海天資詢服務202歷經四年方法題目下地保證助益。

4月18日-20日，北京知行韜略公司的合伙人兼副總裁、戰略與績效資深專家——王式華老師為海天咨詢中高層管理團隊帶來“2024海天咨詢輕咨詢戰略陪跑項目實戰工作坊：戰略主題落地與執行-從戰略共識到行動共識”培訓課程。

18日十一點，1由王的老師對海天管理咨詢發展戰術綜訴去概述，得出各組發展戰術題目詞概述與解構，并對發展戰術題目詞座談工藝論去詳解。

18日中午-15日八點，由海天咨詢中心中高安全管理組織去分活動形式座談會會：1由各活動形式提供人同心協力組織組團員遵循做法論去分成協作組座談會，由戰略決策協作組組團員入組培訓；緊接著由知行韜略老師分活動形式去座談會會培訓；最終各協作組組團員進行分式的運算工作成果文件名稱。

15日中午，實施匯報總結評估。首選由各主題性擔任人實施效果壓縮文件資料的發稿，隨后不久投資決策班組上司實施評估取名打分和對優良效果評優頒獎儀式，第三實施之后效果壓縮文件資料的修復落實。

最后，高蘇令總深情地回顧了與戰略地圖的首次邂逅，那是在充滿希望的2009年。他告訴我們，每個人都有過遺憾，但時間是一位公正的審判者，它只會對那些沉溺于過去的人施以懲罰。因此，他呼吁我們勇敢地放下過去的包袱，迎接新的挑戰。

高總強調，戰略本身就是一種突破，是引領我們走向未來的關鍵。他鼓勵大家，在這個月底之前，完成整個方案和相關內容的調整，為未來的航程做好充分的準備。

從四月開端，我將揚帆啟航，踏進新的崢嶸歲月。這這個填滿迭代的與發展的探索之旅，愿意人們連續挑戰自主，超出人體極限。

高總懷揣盼望著地認為，渴望在9月份能夠來臨王音樂老師的測評，為我們都的努力的與工作成果提供給自然與具體指導。

韓總在還有做整理留言。

韓總首先提出兩句金句：“矛盾是關系的開始，問題是答案的鑰匙。”不僅揭示了事物的本質，更展現了其深刻的智慧。

在太長一段時時中，讓小編的大家一般規避狀況，恐懼正確看待挑戰。殊不知，韓總說出讓小編的大家，確實的進步作文起于怎么提問。當讓小編的大家勇敢面對地提出來狀況時，正確的答案便悄然而至顯現出。家庭矛盾，便是讓小編的大家的團隊一起跨度的難題，也是凝聚力一味、一起增加的起點中文網。

韓總還看來了方式的非常特殊性。他看來，方式不單單是中小型企業經濟發展的方問，無論是將宗旨還原成為守則來加入的根本。在王講師的盡心的指導下，他們逐漸設定了了解的方式，并還原成為特定的事業計劃方案。

第三，韓總對合股人的模型受到了高強度好評。從共集體利益到共公司愿景，合股人的密切協作聯合加入了他們企業主的著力點。恰恰是出現如此一來的微商團隊，他們也能夠寄以信自心對待未來生活，寄以充滿期待地動員每項個試練。

第三，韓總對王美術導師說了懇切的多謝。又是所以擁有王美術導師的陪同與命令，我們大家方可夠更佳堅毅地趨勢前景。

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