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戰略陪跑｜ 聚焦機會和目標

上傳時間段:2024-07-17 17:12
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行行業大顛覆性創新的后臺下，海天資詢2024財年的戰略重點集中在兩方面：一、在安全服務升級成升高朋友效果；二、在提高數字1化可以的合作好朋友。針對此，海天咨詢公司邀請知行韜稍為2024財年定制了輕咨詢戰略陪跑項目，共同為海天咨詢2024年戰略主題落地提供助益。
4月18日-20日，北京知行韜略公司的合伙人兼副總裁、戰略與績效資深專家——王式華語文老師為海天服務詢問公司高層領導住宅工作上管理專業團體引致“2024海天服務詢問公司輕服務詢問公司戰略目標布局方針陪跑樓盤實踐工作上坊：戰略目標布局方針核心落地式與執行命令-從戰略目標布局方針華盛頓中國方案到行為華盛頓中國方案”拓展課培訓拓展課。

2024財年第一季度結束后，在7月12日-13日，王式華老師再次來到海天咨詢，為中高層管理團隊帶來“2024海天了解和詢問輕了解和詢問發展發展計劃定位陪跑工程實用技巧作業坊：發展發展計劃定位教學-集聚要點話題，找出發展發展計劃定位機率點”培訓課程。
 
 
 
此次課程基于海天咨詢2024財年各個戰略主題第一季度的執行情況，進行回顧與總結，制定未來的改進計劃。
本次經營分析會的基本作用源于進一步擺查二首季制定操作過程中面對的核心所在方面下列不屬于根本，按照準確定位功能“核心所在方面”與“核心所在愿意”，為首季事業設計出周到而深有感觸的歸納。在此基礎上，需要大家聚焦于如何確保年度目標的順利實現，重點討論改進計劃、下一步的策略布局及具體行動方案。
會議的核心議題將緊密圍繞“怎么樣改變本年度計劃”展開，通過深度分析與討論，制定出切實可行的改進計劃與行動方案，確保公司戰略得以有效執行，推動海天咨詢持續穩健發展。
 
 
 
12日，王老師對海天咨詢中高層團隊進行戰略輔導培訓。
首先，王老師提到，任何的工作重心都要圍繞海天咨詢2024財年的戰略重點：一、順利根據貼心服務加快等級加快玩家職業體驗；二、順利根據企業營銷字母化打造相互合作粉絲。而戰略破局點的來源就是“企業產品提升等級到產品，產品提升等級到很好解決策劃方案”。
隨后根據王老師提供的模版，各個小組進行分組討論，對第一季度的工作進行分析總結和改進計劃。由組長帶領組員分析各個小組在一整個季度中遇到的關鍵問題進行討論，并由負責人進行演講。
 
 
 
13日，由各組負責人分別發表一季度經營分析報告，深度分析原因，并講出二季度的目標和改進方案，決策小組成員和王老師進行質詢和點評。
 
 
 
在各個小組組長進行完一季度經營分析報告匯報后，王老師讓大家寫下二季度的關鍵目標，并進行總結發言。
首先，我們這兩天并不是培訓，而是在真刀真槍地幫助大家找尋實現目標。年初我們在談策略，現在每個季度的經營分析會是在談行動和機會點。
我在這兩天課程中反復強調的一句話：“聚交機遇和工作目標”。我們的高管團隊習慣于并擅長解決問題，但是很多時候容易忽略目標，所以我們要聚焦機會而非問題。要把目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。
最后，組織開展學習的能力的建成先都要的是個體戶學習的能力的我的成長，我們需要用統一的語言做持續的練習，通過戰略會議、季度分析會，來提高大家的思維能力，從而支撐我們的目標達成。期待在十月份與大家的再度相逢。
 
 
 
韓總在最后做總結發言。
當前，市場正在不斷變化，正在經歷著從不斷擴張，到慢慢震蕩，到下行，最終到穩定的階段，這要求我們必須隨時保持清醒。為了持續前行，我們需要更加高效地利用資源，減少不必要的消耗。同時，保持敏銳的市場感知力，靈活應對市場變化，以穩健的步伐迎接未來的挑戰。
在海天的商業活動和戰略中，我們始終從老客戶的消費需求開始出發。
最先，咱們對老朋友，咱們認知到孩子 的實際需求已然隨之冗余室內環境的不同而進行變動。由于，咱們須得愈加敏感地捕捉工具此類不同，這么樣去洞察主要經常，把產品轉成保障，會愈來愈為重要。2，在另一基礎設施向下的大視頻背景下，新生物質能源范疇的著力的發展是大趨勢。我們大家要及時找尋并抓到新的的新熱點。最后一個，面對城投我司加盟方向上的轉化成，企業須要去看法其針對的對戰和新的訴求，提供數據著力能夠的處理好方案格式，為了受到新的機遇。
所以，我們最終還是要回歸到客戶的需求，再去進行戰略的制定。在未來三年的發展中，我們將堅持仍然增長的目標。
海天整體的戰略執行，依賴于組織能力的提升。其中最核心的就是合伙人體系。我們大家要從“海天的好是海天人的好”升品到“偏重要的是一起人的非常成功”。
合作經營人戰略方針布局是海天一體化戰略方針布局的之基，僅僅連續不斷進步新的合作經營人，海天在以后才就會更穩的進步。
當前，我對海天戰略的成功落地滿懷信心。海天歷經了多年的戰略規劃與探索，王老師提供的戰略陪跑輕咨詢服務尤為出色，正引領我們將戰略轉化為堅實的行動步伐。過去“戰略”或許只是墻上的標語，但是現在，為了達成結果，我們必須把戰略落地，變成具體的行動。
最后，讓我們以熱烈的掌聲感謝王老師帶來的輕咨詢戰略陪跑。
也感謝每一位團隊成員在分析會中所做的努力。從最初對自我想法的懷疑與挑戰，到勇敢接納外界的聲音與建議，我們不斷磨礪自己，勇于突破自我設限。這一過程中，我們共同探索、共同學習，最終提煉出了既具前瞻性又切實可行的策略與行動計劃。這是每個人超越自我、實現蛻變的重要一步，也是我們團隊凝聚力與戰斗力的生動體現。
 
 
此次的經營管理介紹會對海天咨訊當每年戰術內容內容的執行力有著舉足深淺的引領能力，它不禁是一個個回首過去與教學反思的旨在，更要高層領導技術團隊與各戰術內容內容領導組融合pk、厘清位置、精細化設備的重要的教學環節。采用全都中國智慧的對撞，.我將雙方沒置更多明顯的總體夢想，挑戰高效、性價比最高的思路與思路，為當每年總體夢想的取得奠定基礎性堅如磐石基礎性。
關鍵詞：戰略,陪跑,聚焦,機會,目標,
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