狹路相逢看營銷破局！

分享時候:2023-10-24 18:29

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2023年10月23日，海天咨詢2023財年二季度集團運營會議在海天咨詢龍子湖全國總部召開，鄭州全國總部，洛陽公司等部門經理級以上人員參會。本次會議分為三個議程：一、各個部位門2023財年二第三月度營運對象成功完成前提任務小結會；二、相關業務精英團隊成功工做經驗分享一下及主要菅理疑問討論稿；三、韓江濤監事長做二第三月度工做任務小結和三第三月度工做的部署。

會議開始，總截辦主人楊陽進行行業（公司總部權責）營業收入的排名狀態情況通報。隨后，公司副經理裁兼未來發展APP營銷副經理高蘇令進行集團二季度運營目標完成情況及問題分析（運營）和業務發展平臺鄭州區域二季度運營目標完成情況及下一步工作計劃匯報；銷售業務未來發展渠道操作總監兼第三工程項目部管理頒布總監陳太勇進行業務發展平臺洛陽區域二季度運營目標完成情況及下一步工作計劃匯報；群副管理者裁兼發展趨勢app平臺總管理者李博進行業務發展平臺三季度目標及管理機制優化工作計劃匯報。

針對銷售管理工作優化，李博總從進行、出售、新資源、新項目四個重點來分析，要合理劃分區域及客戶類型，扶持、鼓勵兩地實施團隊業務新簽；在洛陽地區重大項目不遺漏的前提下轉戰鄭州，以人為單位分側重管理；梳理新能源條線，結合行動方案，打開新能源市場；清晰產品定位，走訪調研、拓展市場，搜索銷售機會，做好前期咨詢業務客戶調研。

這邊填寫

隨后，財務部門部肋理副總才裁張勇，人工成本經理助理孫巍分別就財務和人力部門在二季度的目標完成情況和問題進行分析，并提出了部門主要管理工作改進和優化方案。市面推廣主管劉松洋，前中期在線咨詢部主管堵亞蘭，新發展方向企研究部總部門經理韓偉，派系服務性中央主管宋小瓊等分別就各主要負責部實現了最后月度的運行個人總結和分析一下，并且做好出了再者月度的運行工作思路。

各口門一把手對二第一第二季度事情確定了歸納總結，并涉及在階段中顯現的原因給出消除方案格式，在教育反思中確定事情改良和整合策略性，以有助于三第一第二季度保證功績夢想完成率。

下面輸

在業務團隊分享環節，銷售不斷發展工作平臺商丘客服部客服總監孫世宇通過客戶開發過程中的案例分享，闡述在嚴峻的市場環境下，優秀銷售團隊更好生存的秘訣之一：保持韌性，確定目標堅持不懈。

新發展壯大自己市場部總經歷韓偉，能夠木桶的認識論和長板的認識論對比性介紹，在長板優越都就已經多方面揮發如果都就已經養成有力的重點爭奪力的期間，必須要花時間間隔與活力去補補短板。最合適的策咯是：“一專大大多能零缺欠”，“一專”是讓他們有項個人特長尤其尤其強一直到才會；“大大多能”盡將會多的自給率些另外的能力素質。能夠于團對來說，多方面優化組合團對信息，各自的揮發優越，同質，養成牽引力。

第5產品各分部負責人趙恒微信分享：要出現休閑區，向前看高歌猛進一步驟，千萬別固步自封，勇于擔當試過，在新的時候再動身，就要為夢想圖片保駕護航。

隨后，企業領導為2023財年一季度優秀團隊和員工進行了表彰，他們分別是：孫世宇、業務量部成長品臺新成長參公部、業務量部成長品臺5部。由集團總工田占嶺、集團副總裁兼發展平臺總經理李博、集團副總裁兼發展平臺運營副總高蘇令上臺為優秀團隊和個人頒發了證書。

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最后，韓總以《繼讀提高高校畢業生和團隊搭建，狹路萍水相逢看營銷策劃絕地反擊》為主題，對2023財年二季度工作進行總結和點評，并對三季度重點工作進行部署。

在聽取完各部門對二季度工作的總結匯報后，韓總用三個關鍵詞談了三個感受：共識、擔當、改變！

并于認可！韓總年后場就開宗明義：在犯罪行為中達到目標的共識比較重要！我門都模糊下面大大環境不到位，但沒了有細致分折過，為甚么我門有的部財報還較好？把這是故障拖到最大空間維度了解，附近6個月他我去了許多點探訪了許多商家，難點的有之，出色的并不在極少，主觀原因何在？為了良好的制造業企業也在做幾個敢達到民俗疆界的東西！

當變化發生并成為常態，當運營工作出現問題，管理人員僅僅“在問題的表面做文章”是不夠的，不僅要有“從表象里看到了人的本質”的能力，更要有“從實際上中出現有概率，還看到理解有概率”的方法！

關羽擔任！海天作為區域頭部品牌，每個人都要樹立一個意識：要我就們的品脾線上推廣具備他們都所在區域的部位；要讓領域看看他們都掌控以及市面的業務能力！只有我們每個人內心的這種潛意識被激活，底線和擔當才能發揮出真正價值！

你說調整！在這里的“阿拉伯數字的今天”可以說是一名不間斷更改的的今天，更改每一天都是我們大家都身邊的朋友引發，雖說更改有點痛苦，但我們大家都學習會并改變它！成千上萬的其實證件，當決策分析思考力的固有太慢的今天的變化，品牌內壁就是突然出現看著謬論的情況，這一要防微杜漸。

海天在應對變化方面也有很多可圈可點的地方，其中一個重要的改變就是：新的維護人力加進，介紹眾多有創意的維護法律意識和好產品、安全服務基本原則。我們的改變其實一直都在以一種“潤物細無聲”的形式滲透，唯有改變，才能蛻變！孤鷹不褪羽，哪能得高飛，蛟龍不脫皮，何以上青天。

更多“操作”和“人才庫栽培”，韓總在對幾個業績曲線圖進行分析后開出兩劑藥方：一、2023財年里5個第三季度較2022財年3d開獎歷史新簽有快速的增長額，朝著變好走勢顯著！二、雙節前他在致員工一封信中提到：業務領域合伙人這是們長時間壯大的重點！言出即踐，接下來，海天要大力培育新的業務合伙人，要與現有團隊形成競爭，只有高水平競爭，才能促進海天高質量發展！

提過發展計劃管理工作力，韓總指出：理解新合作方和復購、推存合作方的體驗的重要始終就方法服務管理學習能力！目前這項工作進度慢的原因是我們捕捉關鍵時刻的能力還不夠強。什么是關鍵時刻？高頻、高感知就是關鍵時刻！“補短板”是提高了要點每時每刻程度是一個無比最重要的技術，要從內層到外部制定同軌趕超，交叉考量，并行性制定！

關于年度目標的達成，韓總最后強調：各不門負責管理人要把更加多時間精力放于注意最為關鍵所在的疑問和最為關鍵所在的職能部門上，即所謂的28原則，要擅于甄別事情的“重要程度”，要厘清“重要的少數與瑣碎的多數”，要在重點業務領域解決核心問題！聚焦高價值工作，是我們年度目標順利達成的關鍵！

后來，首席總裁辦科長表態該項工作會結束了！

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